La famille politique du Parti démocratique de Côte d’Ivoire (PDCI-RDA) à Koumassi est en deuil. Kouadio Aboa, délégué de la Délégation 1 de Koumassi, a tiré sa révérence le mercredi 28 octobre 2026. Une disparition qui plonge ses proches, ses camarades de parti et les militants dans la tristesse.

La nouvelle de son décès a été annoncée à travers un avis de décès signé par Kacou Mathieu, délégué communal 2 de Koumassi. Dans ce communiqué, celui-ci exprime sa profonde consternation face à cette disparition et adresse ses sincères condoléances à la famille biologique du défunt, à ses proches ainsi qu’à l’ensemble des militants et sympathisants du PDCI-RDA.

La disparition de Kouadio Aboa constitue une douloureuse épreuve pour les membres de sa délégation et les militants du parti dans la commune de Koumassi. En sa qualité de délégué de la Délégation 1, il faisait partie des responsables de la formation politique dans cette commune d’Abidjan.

En cette circonstance particulièrement éprouvante, Kacou Mathieu a formulé des prières pour le repos de l’âme du disparu. Il a notamment souhaité que le Seigneur, dans son infinie miséricorde, accueille son âme auprès de Lui et accorde à sa famille ainsi qu’à tous ceux qui l’ont connu la force et le courage nécessaires pour surmonter cette pénible épreuve.

« Que son âme repose en paix », conclut le message de condoléances signé par le délégué communal 2 de Koumassi, en date du 28 octobre 2026.

La disparition de Kouadio Aboa laisse ainsi un vide au sein de la famille politique du PDCI-RDA à Koumassi. 

Il faut noter que le délé Kouadio Aboa a eu une vie politique et administrative bien remplie. Il a été plusieurs fois adjoint au maire à la Mairie de Koumassi avant de succéder à

Raymond N’Dohi à la tête de la délégation 1 de Koumassi après le départ de ce dernier au RHDP.

Benoît Kadjo

Le salon international des professionnels de l’automobile EQUIP AUTO renforce sa stratégie de développement en Afrique subsaharienne. Son organisateur, SAS, a conclu un partenariat stratégique avec Luc Azilinon, dirigeant d’Interlinks Auto, afin d’accompagner l’implantation de la marque sur les marchés africains. Première concrétisation de cette ambition : le lancement d’EQUIP AUTO Côte d’Ivoire, prévu du 26 au 28 novembre 2026 au Parc des Expositions d’Abidjan.

Le secteur automobile africain s’apprête à franchir une nouvelle étape dans sa structuration. Face à la croissance des besoins en transport, en entretien des véhicules, en équipements et en solutions de mobilité, les initiatives destinées à rapprocher les professionnels et à stimuler les échanges commerciaux prennent une importance particulière.

C’est dans cette dynamique que s’inscrit le partenariat stratégique annoncé entre SAS, organisateur d’EQUIP AUTO, et Luc Azilinon, dirigeant d’Interlinks Auto. Cette collaboration vise à accompagner le déploiement de la marque EQUIP AUTO en Afrique subsaharienne et à renforcer sa présence sur des marchés considérés comme porteurs pour l’industrie automobile et les services associés.

À travers ce rapprochement, les promoteurs ambitionnent de faire d’EQUIP AUTO une plateforme de référence pour les professionnels de l’automobile, du transport et des nouvelles mobilités sur le continent africain.

L’expansion d’EQUIP AUTO en Afrique repose sur les perspectives de développement des marchés automobiles et des mobilités. Plusieurs facteurs contribuent à cette évolution, notamment l’augmentation des parcs de véhicules, la progression des besoins en transport et en logistique, ainsi que le développement des activités de maintenance et de réparation.

Cette dynamique s’accompagne d’une demande croissante en pièces détachées, en équipements d’atelier, en outillage spécialisé et en services destinés aux professionnels. Les gestionnaires de flottes, les transporteurs, les distributeurs et les réparateurs sont également confrontés à la nécessité d’améliorer la disponibilité des véhicules et de maîtriser les coûts d’exploitation.

Parallèlement, la modernisation des infrastructures routières et l’évolution des technologies automobiles renforcent les besoins en compétences, en équipements et en solutions adaptées aux réalités des marchés africains.

Dans ce contexte, les rencontres professionnelles apparaissent comme des leviers susceptibles de favoriser les partenariats, de faciliter l’accès aux innovations et de rapprocher les entreprises des fournisseurs de solutions techniques.

EQUIP AUTO entend précisément répondre à ces besoins en réunissant les différents acteurs de la chaîne de valeur automobile au sein d’un même espace d’exposition et d’échanges.

Le lancement d’EQUIP AUTO Côte d’Ivoire constitue la première concrétisation annoncée de cette stratégie de développement en Afrique subsaharienne.

La première édition du salon se tiendra du 26 au 28 novembre 2026 au Parc des Expositions d’Abidjan. Le choix de la Côte d’Ivoire marque une étape importante dans l’ambition de l’organisateur de développer des plateformes régionales destinées à accompagner les transformations du secteur automobile africain.

Pour les promoteurs, l’objectif est de proposer un rendez-vous capable de fédérer les entreprises, les distributeurs, les constructeurs, les réparateurs, les opérateurs de transport et les autres professionnels intervenant dans les activités liées aux véhicules et aux mobilités.

Au-delà de la présentation de produits et d’équipements, l’événement entend favoriser les rencontres d’affaires, les échanges d’expériences et la découverte de solutions susceptibles d’améliorer les performances des entreprises.

La manifestation devrait également permettre aux acteurs locaux de nouer des contacts avec des équipementiers internationaux et régionaux, ainsi qu’avec des entreprises proposant des technologies et des services adaptés à l’évolution des marchés.

Contrairement à un salon exclusivement consacré aux professionnels, selon les informations, EQUIP AUTO Côte d’Ivoire adoptera un format BtoBtoC, destiné à réunir les entreprises, les institutions et le grand public.

Ce positionnement élargi, précise-t-elles, vise à tenir compte de la diversité des besoins du marché ivoirien et, plus largement, de ceux des économies africaines.

Le salon couvrira ainsi plusieurs segments que sont les véhicules particuliers, les véhicules utilitaires légers, les poids lourds, le transport et la logistique, les engins agricoles, les véhicules industriels, les travaux publics et les infrastructures routières.

Cette approche multisectorielle permettra à en croire les organisateurs, de rapprocher des activités qui partagent des problématiques communes, notamment l’entretien des équipements, la disponibilité des pièces, la gestion des flottes, la sécurité et l’amélioration de la productivité.

Pour les entreprises de transport, les opérateurs logistiques et les gestionnaires de parcs automobiles, la manifestation constituera notamment une occasion de découvrir des solutions destinées à optimiser l’exploitation de leurs véhicules.

Les professionnels de la réparation et de la distribution pourront, quant à eux, s’intéresser aux innovations techniques, aux nouveaux équipements et aux opportunités de collaboration avec les fabricants et les fournisseurs.

La présence du grand public doit également permettre de faire découvrir les évolutions du secteur, notamment à travers des présentations technologiques et des essais de véhicules.

Les organisateurs prévoient la participation d’environ 150 exposants et marques pour cette première édition ivoirienne.

Parmi les participants attendus figurent des équipementiers internationaux et régionaux, des constructeurs automobiles, des fabricants d’équipements d’atelier, des fournisseurs d’outillage, des distributeurs, des réseaux de réparation et des acteurs spécialisés dans les nouvelles mobilités.

Les entreprises intervenant dans les solutions de mobilité innovantes et décarbonées devraient également trouver leur place au sein de cette plateforme.

Les organisateurs anticipent par ailleurs la venue de près de 10 000 visiteurs professionnels pour cette première édition, parmi lesquels des réparateurs, des distributeurs, des exploitants et gestionnaires de flottes, des sociétés de transport, des agriculteurs, des coopératives agricoles, des entreprises du bâtiment et des travaux publics ainsi que des responsables d’infrastructures routières.

Ces objectifs témoignent de la volonté de faire du salon un rendez-vous professionnel couvrant un large éventail d’activités économiques.

La diversité des participants attendus pourrait favoriser les échanges entre les différents métiers et contribuer à l’émergence de nouvelles relations commerciales. La concrétisation de ces perspectives dépendra toutefois de la mobilisation effective des exposants, des visiteurs et des partenaires.

Un complément à la présence historique en Afrique du Nord

Le développement d’EQUIP AUTO en Afrique subsaharienne s’inscrit dans une stratégie continentale qui s’appuie également sur la présence de la marque en Afrique du Nord. EQUIP AUTO Algeria, qui a célébré ses 20 ans du 30 mars au 2 avril 2026, constitue un point d’ancrage historique de cette présence.

Avec le lancement de l’édition ivoirienne, l’organisateur entend élargir son implantation géographique et renforcer les possibilités d’échanges entre les acteurs des marchés automobiles africains.

L’ambition affichée est de développer des plateformes régionales capables de répondre aux spécificités économiques, industrielles et commerciales des différents marchés.

Cette stratégie intervient dans un contexte où les besoins en mobilité évoluent rapidement et où les entreprises doivent s’adapter aux nouvelles exigences techniques, économiques et environnementales.

Le développement de solutions plus durables et décarbonées figure également parmi les enjeux auxquels le secteur automobile doit progressivement répondre. En réunissant constructeurs, équipementiers, distributeurs, réparateurs et opérateurs de mobilité, EQUIP AUTO souhaite contribuer à la diffusion des innovations et au développement des échanges entre professionnels.

Pour la Côte d’Ivoire, l’arrivée d’un salon international de cette envergure représente une occasion de mettre en lumière les activités liées à l’automobile et aux services de mobilité.

La manifestation pourrait notamment favoriser la visibilité des entreprises locales, tel que le constructeur du véhicule Kpandji, une marque exclusivement ivoirienne, faciliter les contacts avec les fournisseurs internationaux et permettre aux professionnels de mieux connaître les évolutions technologiques du secteur.

Les distributeurs de pièces détachées, les ateliers de réparation, les entreprises de transport et les gestionnaires de flottes figurent parmi les catégories susceptibles de tirer parti des rencontres et des présentations prévues.

Le secteur agricole pourrait également être concerné, compte tenu de l’intégration des engins agricoles et des véhicules industriels dans le périmètre du salon. Les coopératives et les exploitants pourront ainsi s’intéresser aux équipements et aux solutions destinés à leurs activités.

Pour les entreprises ivoiriennes, l’enjeu sera de transformer les contacts noués pendant l’événement en opportunités commerciales concrètes : partenariats, approvisionnement en équipements, accès à de nouvelles technologies ou développement de services.

La tenue de ce salon pourrait également contribuer à attirer l’attention sur les besoins de formation et de renforcement des compétences techniques, essentiels à l’évolution des métiers de la maintenance et de la réparation automobile.

Ces retombées potentielles devront néanmoins être appréciées à la lumière de la participation effective des acteurs et des résultats obtenus à l’issue de cette première édition.

EQUIP AUTO Côte d’Ivoire, attendu du 26 au 28 novembre 2026

Avec ce partenariat stratégique entre SAS et Luc Azilinon, dirigeant d’Interlinks Auto, EQUIP AUTO affiche clairement son ambition d’accélérer son développement en Afrique subsaharienne.

La première édition ivoirienne, programmée du 26 au 28 novembre 2026 au Parc des Expositions d’Abidjan, constituera une étape déterminante dans la mise en œuvre de cette stratégie.

L’événement devra démontrer sa capacité à réunir les professionnels de différents secteurs, à favoriser les échanges commerciaux et à proposer une offre adaptée aux besoins des marchés africains.

Au-delà des chiffres annoncés en matière d’exposants et de visiteurs, le principal enjeu sera de faire de cette rencontre un véritable espace de coopération entre les entreprises locales et internationales.

Pour la filière automobile ivoirienne, cette initiative ouvre des perspectives en matière de visibilité, de partenariats et d’accès aux innovations. Pour EQUIP AUTO, elle représente une occasion de poser les bases d’un développement durable de sa présence en Afrique subsaharienne.

Le rendez-vous est donc fixé à Abidjan, du 26 au 28 novembre 2026, pour une première édition qui entend rapprocher les acteurs de l’automobile, du transport et des nouvelles mobilités autour des opportunités offertes par les marchés africains.

Il faut noter que la 50^e édition du salon Equip’Auto a été organisée au Parc des Expositions de Paris, Porte de Versailles, du 14 au 18 octobre 2025. 1 400 exposants et 100 000 visiteurs étaient attendus. C’était également l’occasion de célébrer l’anniversaire d’un demi-siècle d’existence dudit salon sur le sol parisien.

Benoît Kadjo

Info : Sercom

Propos recueillis :

Philippe Baudin (Président du salon EQUIP AUTO) :

 « Ce partenariat avec Luc Azilinon représente une opportunité majeure… »

Ce partenariat avec Luc Azilinon représente une opportunité majeure d’accompagner la structuration et la montée en puissance des filières automobiles et des mobilités africaines. EQUIP AUTO Côte d’Ivoire sera un événement fédérateur pour les professionnels de ces marchés. Notre ambition est de proposer à Abidjan un rendez-vous international capable de réunir l’ensemble des acteurs du secteur automobile, du transport, des infrastructures et des nouvelles mobilités, au service du développement économique de la Côte d’Ivoire et des pays d’Afrique de l’Ouest.

Luc Azilinon (Président de Interlinks Auto) :

 « Ce partenariat crée les conditions pour faire émerger à Abidjan un rendez-vous international structurant… »

« Cette collaboration avec le partenaire EQUIP AUTO est une opportunité stratégique majeure, fondée sur la complémentarité de nos expertises et une vision partagée du développement des filières automobile et mobilité en Afrique. Ce partenariat crée les conditions pour faire émerger à Abidjan un rendez-vous international structurant, capable de fédérer les acteurs clés du secteur autour des enjeux de modernisation, d’infrastructures et de nouvelles mobilités. Interlinks Auto s’engage pleinement aux côtés d’EQUIP AUTO pour contribuer activement à la conception et à la mise en œuvre de cet événement, avec l’ambition d’en faire un levier durable de transformation et de développement de la mobilité en Côte d’Ivoire et en Afrique de l’Ouest. »

L’entreprise sociale internationale IGNITE a présenté quatre nouvelles gammes de produits et services à Dubaï. À travers cette initiative, elle ambitionne de renforcer sa présence en Afrique de l’Ouest, notamment en Côte d’Ivoire, en associant solutions de bien-être, innovation technologique et opportunités d’entrepreneuriat.

Le secteur du bien-être et de l’art de vivre pourrait connaître de nouvelles évolutions en Afrique de l’Ouest. À l’occasion d’une présentation internationale organisée à l’Atlantis Dubaï, l’entreprise sociale internationale IGNITE a dévoilé quatre gammes de produits et services destinées à répondre aux attentes des consommateurs modernes. Cette initiative s’inscrit dans une stratégie d’expansion régionale qui accorde une place importante au marché ivoirien.

Dans un contexte marqué par le dynamisme économique de la Côte d’Ivoire et le développement de nouveaux besoins en matière de consommation, IGNITE entend proposer une offre combinant des produits haut de gamme et des solutions favorisant l’autonomisation économique. L’entreprise mise ainsi sur un modèle associant bien-être, innovation et développement des compétences entrepreneuriales.

Quatre (4) marques pour répondre aux nouveaux besoins

Au cœur de cette stratégie figurent quatre marques aux positionnements complémentaires.

La première, SANAREY, avec son produit Aria Wellness Pendant, propose un accessoire portable intégrant des technologies présentées comme destinées à favoriser le bien-être au quotidien, notamment la concentration, l’équilibre et la récupération physique.

La deuxième, Bright Skincare, est une gamme de soins cosméceutiques haut de gamme formulée en Corée du Sud. Elle s’appuie sur des approches de soins de la peau visant à soutenir sa régénération et à préserver sa vitalité.

La troisième marque, SENA Watches, se positionne sur le marché de l’horlogerie avec des montres automatiques assemblées en Malaisie. Ces produits associent esthétique, précision et matériaux durables, notamment l’acier inoxydable chirurgical et le verre saphir.

Enfin, brAINify se distingue par son orientation numérique. Cet écosystème d’apprentissage faisant appel à l’intelligence artificielle entend mettre à la disposition des utilisateurs des outils consacrés au commerce en ligne, à l’automatisation des activités et à la vente sur les réseaux sociaux.

À travers ces quatre marques, IGNITE cherche à diversifier son offre tout en établissant un lien entre les besoins des consommateurs, les nouvelles technologies et les perspectives de développement professionnel.

Pour accompagner son expansion régionale, IGNITE a annoncé la nomination de Nathan Kwabena Anokye Adisi, plus connu sous le nom de Bola Ray, en qualité de partenaire stratégique pour l’Afrique subsaharienne et de membre de son Conseil consultatif mondial.

Entrepreneur des médias panafricains, celui-ci aura vocation à contribuer au développement de l’entreprise dans la région, en tenant compte des réalités économiques et sociales des marchés ciblés.

Lors de cette annonce, Bola Ray a insisté sur l’importance de rendre accessibles aux consommateurs africains des produits de bien-être de qualité, adaptés à leurs besoins quotidiens. Il a également mis en avant la complémentarité entre les produits commercialisés et les outils de formation numérique proposés par l’entreprise.

Selon lui, l’association de solutions concrètes et de dispositifs d’apprentissage comme brAINify pourrait contribuer à créer un environnement favorable au développement personnel, à l’entrepreneuriat et à la prospérité économique régionale.

Pour soutenir son développement, IGNITE indique s’appuyer sur un comité consultatif international réunissant des compétences dans plusieurs domaines, notamment la biophysique et la gouvernance d’entreprise. Cette instance est présidée par le dirigeant malaisien Dato’ Sri Subahan Kamal.

L’entreprise entend également inscrire son déploiement commercial dans le respect des législations et des réglementations applicables dans les pays concernés. La commercialisation de ses différentes solutions doit ainsi s’effectuer progressivement sur les marchés de la région.

En Côte d’Ivoire, cette démarche implique notamment de veiller à la conformité des produits et services proposés aux exigences réglementaires locales, ainsi qu’à la transparence de l’information communiquée aux consommateurs.

Avec cette initiative, IGNITE affiche son ambition de faire du bien-être et de l’innovation des leviers de développement économique. L’entreprise entend notamment rapprocher les produits de consommation haut de gamme des outils numériques susceptibles d’accompagner les entrepreneurs dans leurs activités.

Pour le marché ivoirien, l’enjeu sera de mesurer la capacité de cette offre à répondre aux attentes des consommateurs et à générer des opportunités économiques concrètes. La réussite de cette implantation dépendra notamment de l’adéquation des produits aux besoins locaux, de leur conformité aux normes en vigueur et de la pertinence des solutions d’accompagnement proposées.

Au-delà de la commercialisation de ses quatre marques, IGNITE ambitionne ainsi de développer un modèle dans lequel le bien-être, l’apprentissage numérique et l’entrepreneuriat se complètent pour favoriser l’émergence d’une nouvelle génération d’acteurs économiques en Côte d’Ivoire et dans le reste de l’Afrique subsaharienne.

Benoît Kadjo et Sercom

À l’occasion d’une campagne gratuite de dépistage organisée les 23 et 24 octobre 2026 dans le quartier Savane, à Bingerville, dans le District autonome d’Abidjan, le directeur exécutif de l’ONG Cœur Médical a appelé les autorités compétentes à soutenir les actions de son organisation. Son ambition est selon lui d’élargir l’accès aux soins et aux médicaments pour les populations les plus vulnérables.

Le Dr Ahnoux Edouard veut donner une plus grande portée à l’action sociale de l’ONG Cœur Médical. À l’occasion d’une campagne gratuite de dépistage organisée les vendredi 23 et samedi 24 octobre 2026 dans le quartier Savane, à Bingerville, le pharmacien de formation a lancé un appel aux pouvoirs publics afin de renforcer les capacités d’intervention de son organisation auprès des populations démunies.

Cette opération, consacrée au dépistage de plusieurs maladies, notamment l’hypertension artérielle, le diabète, l’obésité, le VIH, le paludisme et la dengue, a également été marquée par la présence de représentants des autorités administratives et sanitaires.Kévin Jean-Paul Sagbo représentait le sous-préfet de Bingerville, tandis que Valai Goueu Emerson prenait part à la cérémonie au nom du District sanitaire de Cocody-Bingerville.

Pour le directeur exécutif de l’Ong Cœur Médical, l’accès aux soins demeure une préoccupation majeure, particulièrement pour les personnes disposant de faibles revenus. Le coût des consultations et des médicaments peut, selon lui, constituer un frein à la fréquentation des structures sanitaires. Cette situation expose certaines personnes au risque de découvrir tardivement des maladies qui nécessitent pourtant une prise en charge adaptée.

« Notre objectif est de permettre aux populations de se rapprocher de la santé. Le dépistage est notre axe phare. Beaucoup sont diabétiques sans le savoir », a déclaré le Dr Ahnoux Edouard.

Face à cette situation, l’ONG entend multiplier les initiatives de proximité en proposant des activités de dépistage, des consultations et des distributions gratuites de médicaments. « Tout le monde ne peut pas aller à l’hôpital. Nous voulons donc rapprocher les médicaments des populations. Nous voulons faire bénéficier plusieurs personnes de ces soins gratuits », a-t-il expliqué.

Le responsable de Cœur Médical a également indiqué que son organisation avait déjà mené des activités dans différentes localités, notamment à Man et à San Pedro.

Au-delà de la campagne organisée à Bingerville, le Dr Ahnoux Edouard souhaite mobiliser davantage les institutions publiques autour des actions de solidarité sanitaire. Pour lui, un accompagnement des autorités compétentes permettrait à son organisation d’élargir ses interventions et de toucher un nombre plus important de bénéficiaires.

« Nous voulons faire bénéficier plusieurs personnes de ces soins gratuits. Nous souhaitons donc votre soutien dans cette initiative », a-t-il plaidé. Cet appel met en lumière la question de l’accompagnement des organisations de la société civile qui interviennent dans les domaines sanitaire et humanitaire. En complément des dispositifs publics, ces structures cherchent à apporter des réponses de proximité aux besoins des populations confrontées à des difficultés d’accès aux soins.

La mobilisation de partenaires institutionnels pourrait ainsi contribuer à renforcer la portée de leurs actions, dans le respect des règles sanitaires et des exigences de prise en charge médicale.

Présent à la cérémonie au nom du District sanitaire de Cocody-Bingerville, Valai Goueu Emerson a salué l’engagement de l’ONG et assuré ses responsables de la disponibilité de sa structure à accompagner leurs activités.

« Merci pour cette initiative. Le District vous accompagnera toujours dans vos activités », a-t-il affirmé.

De son côté, Kévin Jean-Paul Sagbo, représentant le sous-préfet de Bingerville, a souligné la dimension sociale et humanitaire de l’opération.

« Cette activité est d’une portée sociale et humanitaire. Soigner le corps des populations, c’est soigner leurs âmes », a-t-il déclaré, encourageant l’organisation à étendre ses interventions aux villages.

Le représentant de l’autorité administrative a également félicité le Dr Ahnoux Edouard pour son engagement, estimant que ce type d’initiative mérite d’être encouragé dans un contexte où les ressources publiques ne permettent pas toujours de répondre à l’ensemble des besoins.

Dans le quartier Savane, plusieurs habitants ont répondu à l’appel de l’ONG pour bénéficier des services proposés.

Kpahin Gisèle, 44 ans, ménagère, s’est notamment présentée sur le site pour une consultation liée à des douleurs à la hanche gauche. Elle a été reçue par Bouabré Edith, aide-soignante au Centre de santé communautaire de la Palmeraie à dans la commune de Cocody.

Âgée de 62 ans, Beugré Rachelle, concernée par le diabète, a également bénéficié d’une consultation auprès de Dabila Charlotte, infirmière exerçant à la maternité de Williamsville, dans la commune d’Adjamé.

Ces témoignages illustrent les besoins auxquels tentent de répondre les opérations sanitaires gratuites, particulièrement auprès des personnes qui rencontrent des difficultés financières.

La campagne s’est achevée le samedi 24 octobre 2026, après deux journées consacrées aux dépistages, aux consultations et à la distribution gratuite de médicaments.

Pour le Dr Ahnoux Edouard, cette opération constitue une étape supplémentaire dans la réalisation des objectifs de Cœur Médical. A savoir faciliter l’accès aux soins, sensibiliser les populations à la prévention et apporter une assistance aux personnes les plus vulnérables.

Le responsable de l’ONG entend poursuivre cette dynamique dans d’autres localités du pays. Reste désormais à consolider les partenariats susceptibles de donner davantage d’ampleur à ces initiatives.

Il faut noter qu’à Bingerville, le message porté par l’Ong Cœur Médical est clair. Il est question de rapprocher les services de santé des populations. Ce qui nécessite des actions de terrain, mais aussi une mobilisation durable des acteurs institutionnels et des partenaires engagés dans la solidarité sanitaire.

Benoît Kadjo

Info : afrikmonde.com

Les rues de plusieurs villes françaises ont été le théâtre, le samedi 24 octobre 2026, d’une nouvelle journée de mobilisation sociale réunissant étudiants, lycéens, syndicats et Gilets jaunes. Au cœur de cette contestation : la hausse du coût de la vie, les prix des carburants, les difficultés du système éducatif et la défense des services publics. Un important dispositif sécuritaire a été déployé pour prévenir de nouveaux débordements.

La contestation sociale se poursuit en France. Une semaine après les manifestations du 17 octobre 2026, marquées par des affrontements et des pillages dans plusieurs villes, de nouveaux rassemblements ont eu lieu le samedi 24 octobre 2026 à l’appel de différentes organisations syndicales, de mouvements étudiants et des Gilets jaunes.

Cette nouvelle journée de mobilisation, présentée par certains participants comme le deuxième acte du mouvement contre la vie chère, traduit la persistance du mécontentement d’une partie de la population face aux difficultés économiques et aux conditions de vie.

Les manifestants ont notamment dénoncé la hausse des prix, les difficultés de pouvoir d’achat et le coût des carburants. Ces préoccupations, qui ont contribué à la naissance du mouvement des Gilets jaunes en 2018, continuent de mobiliser des citoyens confrontés à des contraintes économiques.

La mobilisation de ce 24 octobre 2026 a également rassemblé des travailleurs, des agriculteurs et d’autres catégories socioprofessionnelles. Cette diversité témoigne de la volonté de plusieurs groupes de faire entendre leurs préoccupations dans un contexte de tensions sociales.

À travers les rassemblements, les participants réclament des réponses aux difficultés quotidiennes et une meilleure prise en compte de leurs attentes par les pouvoirs publics.

Au-delà des questions économiques, les revendications relatives à l’éducation occupent une place importante dans cette mobilisation. Les lycéens et les étudiants dénoncent notamment les difficultés rencontrées dans les établissements d’enseignement et réclament une amélioration des conditions d’apprentissage. Leurs préoccupations portent également sur les moyens consacrés à l’éducation, les infrastructures scolaires et universitaires ainsi que les dispositifs d’orientation.

La plateforme Parcoursup, utilisée pour l’accès à l’enseignement supérieur, figure aussi parmi les sujets contestés par les organisations lycéennes mobilisées. La convergence entre les revendications estudiantines et celles des Gilets jaunes illustre ainsi un rapprochement entre des préoccupations différentes : d’un côté, l’avenir de la jeunesse et la qualité de la formation ; de l’autre, le pouvoir d’achat et les difficultés économiques des ménages.

Cette rencontre des revendications pose également la question de la capacité des autorités à apporter des réponses concrètes aux attentes des jeunes et des catégories sociales les plus exposées aux difficultés économiques.

Pour cette journée, les autorités françaises ont déployé un dispositif exceptionnel de maintien de l’ordre pour encadrer cette nouvelle journée de mobilisation. Selon les informations rapportées par plusieurs médias, 70 000 policiers et gendarmes ont été mobilisés à l’échelle nationale.

Cette présence renforcée s’explique notamment par les violences et les pillages survenus lors des rassemblements du 17 octobre 2026. Les autorités voulaient éviter la répétition de ces incidents, tout en assurant la sécurité des personnes et des biens.

À Paris, le parcours des manifestants a fait l’objet de restrictions et de négociations avec les autorités préfectorales. Certains rassemblements ont été soumis à des interdictions ou à des changements d’itinéraire, dans un contexte de fortes tensions autour de la gestion des manifestations.

Toutefois, les premières informations publiées samedi après-midi par TV5MONDE, sur la base de dépêches de l’Agence France-Presse (AFP), faisaient état de rassemblements se déroulant sans incident majeur dans plusieurs villes, malgré un important dispositif de sécurité. La situation est néanmoins restée tendue dans certains secteurs, compte tenu des événements de la semaine précédente et des craintes de nouveaux affrontements.

Cette nouvelle mobilisation constitue un défi pour les autorités françaises, confrontées à des revendications qui dépassent le seul cadre du pouvoir d’achat. La question des moyens accordés à l’éducation, les difficultés économiques et les restrictions imposées à certains rassemblements alimentent un débat plus large sur les réponses publiques aux attentes sociales et sur les conditions d’exercice du droit de manifester.

Le mouvement des Gilets jaunes a, de son côté, annoncé une nouvelle journée de mobilisation pour le samedi 31 octobre 2026, avec des rassemblements et des actions présentés comme destinés à défendre les libertés publiques et le droit de manifester. Cette perspective laisse entrevoir une poursuite de la mobilisation dans les prochains jours, même si son ampleur et son évolution restent incertaines.

Pour le gouvernement français, l’enjeu sera de concilier le maintien de l’ordre public avec la prise en compte des revendications exprimées dans la rue. Pour les organisations mobilisées, la question sera de transformer cette contestation en réponses concrètes sur le pouvoir d’achat, les conditions d’études et l’avenir des services publics.

Il faut noter que pour cette autre sortie dans la rue en France des lycéens, gilets jaunes, syndicalistes… l’on dénombre 410 000 manifestants (selon le Ministère de l’Intérieur) et près de 800 000 manifestants (selon la CGT).

Une chose apparaît clairement : les manifestations du 24 octobre ont remis au premier plan les préoccupations économiques et éducatives qui traversent une partie de la société française. Reste à savoir si le dialogue avec les pouvoirs publics permettra d’apaiser les tensions et d’ouvrir la voie à des solutions durables.

Benoît Kadjo

Dans le cadre d’Octobre Rose, mois consacré à la sensibilisation et au dépistage des cancers du sein et du col de l’utérus, l’ONG La Porte de la Nouvelle Espérance a lancé une série de campagnes de dépistage gratuit à travers le pays. La rédaction de Justeinfos.net et ledemocrateplus.com du groupe de presse Groupe océan vision communication (GOVCOM) s’est entretenue avec le Dr Bley Bitignon, secrétaire général de l’ONG, présent au Palais de la Culture de Treichville sur l’un des sites de dépistage. Il revient sur les activités de l’organisation, les objectifs de cette campagne et ses ambitions pour l’avenir.

Docteur, pouvez-vous vous présenter à nos lecteurs et nous expliquer les raisons de la présence de l’ONG « La Porte de la Nouvelle Espérance » au Palais de la Culture de Treichville ?

Je suis le Dr Bley Bitignon, secrétaire général de l’ONG ‘‘La Porte de la Nouvelle Espérance’’. Notre organisation lutte contre les cancers du sein et du col de l’utérus à travers la sensibilisation, le dépistage précoce et la prise en charge des malades.

Créée en 2016, l’ONG célèbre cette année ses dix ans d’existence. Durant cette décennie, nous avons sensibilisé plus de deux millions de personnes et organisé de nombreuses campagnes de dépistage gratuit, grâce à nos partenaires et à des aides locales.

Nous sommes au Palais de la Culture de Treichville depuis le vendredi 16 octobre 2026 pour commémorer cet anniversaire. Une conférence de presse a été tenue le vendredi 16 octobre au matin et, dès 10 heures, nous avons lancé une opération de dépistage. À l’occasion de nos dix ans, nous avons décidé de dépister gratuitement 1 000 femmes pour les cancers du col de l’utérus et du sein. Des camions mobiles ont été déployés sur place pour accueillir les femmes et diffuser des messages de prévention.

Le message essentiel est simple : lorsqu’un cancer est détecté tôt, les chances de guérison sont bien meilleures. Beaucoup de personnes meurent parce qu’elles découvrent la maladie trop tard ou ne vont pas se faire dépister à temps. L’État ne peut pas mener seul cette lutte : les ONG, les collectivités et les communautés doivent l’accompagner.

Notre ONG est dirigée par sa présidente, Mme Pépé Sophie. Nous lançons également une collecte dénommée « 10 000 héros », destinée à mobiliser des personnes qui souhaitent soutenir la lutte contre le cancer. Les fonds recueillis serviront à construire notre siège, à mettre en place une cellule d’écoute et à aider les patientes démunies à accéder aux soins. Nous recevons déjà de nombreuses demandes d’assistance, mais nos moyens restent limités. C’est pourquoi nous invitons toutes les personnes de bonne volonté à nous accompagner.

Vous avez évoqué le thème des échanges qui se sont tenus le vendredi 16 octobre 2026. Pouvez-vous nous le rappeler et en dresser les grandes lignes ?

La rencontre du vendredi 16 octobre marquait le lancement des célébrations de nos dix ans d’existence. Elle a été organisée autour du thème : « Dix ans d’engagement au profit des femmes ».

Nous avons expliqué les raisons de notre engagement dans la lutte contre le cancer, présenté nos résultats, fait le bilan de nos réussites et de nos difficultés, puis tracé les perspectives d’avenir. Notre priorité est de mobiliser davantage de ressources afin d’être plus autonomes, plus efficaces et plus proches des populations.

L’ONG intervient sur toute l’étendue du territoire ivoirien. Il y a moins de deux mois, nous étions à Kouto. Nous sommes également intervenus à Kong, à Boundiali et à Guibéroua. Nous nous déplaçons partout où le besoin se fait sentir, selon nos disponibilités et nos moyens.

En dehors d’Octobre Rose, comment les populations peuvent-elles entrer en contact avec l’ONG ?

Nous ne travaillons pas uniquement pendant le mois d’octobre. Nous intervenons toute l’année. Toute communauté, collectivité ou structure qui souhaite nous accueillir peut nous contacter.

Nous avons un site internet et une page Facebook active sous le nom ONG La Porte de la Nouvelle Espérance. Il est également possible de nous joindre aux numéros 07 07 64 89 86 ou 05 04 41 41 19. Si l’appel n’aboutit pas, un message peut être envoyé et nous apportons une réponse adaptée à chaque sollicitation.

Lorsque l’ONG est sollicitée pour une campagne, l’intervention est-elle toujours gratuite ?

Oui, nos activités sont gratuites pour les populations bénéficiaires. Nous sommes une ONG à vocation sociale et nous ne facturons pas nos interventions.

Toutefois, organiser une campagne a un coût : le déplacement du camion, le carburant, l’achat des kits de dépistage en pharmacie et le défraiement du personnel médical. C’est pourquoi, lorsque nous sommes invités, nous recherchons des partenaires, des personnes de bonne volonté ou des structures capables de prendre en charge ces frais. La gratuité concerne donc les femmes dépistées, tandis que les ressources nécessaires à la campagne doivent être mobilisées en amont.

Pour cette campagne d’Octobre Rose, quel message fort adressez-vous aux femmes de Côte d’Ivoire ?

Nous invitons toutes les femmes à se faire dépister, non seulement pendant Octobre Rose, mais tout au long de l’année. Le dépistage précoce permet de détecter le cancer à un stade où il peut être mieux pris en charge. Lorsqu’il est découvert tardivement, le traitement devient plus difficile.

Une personne bien informée est une personne mieux protégée. Un simple geste de dépistage aujourd’hui peut garantir la santé de demain et préserver l’équilibre d’une famille. La femme est le pilier du foyer : lorsqu’elle tombe malade, c’est toute la famille, l’éducation des enfants et parfois toute la communauté qui en subissent les conséquences.

Nous appelons donc chacun à relayer ce message auprès des femmes et à les encourager à se faire dépister.

Réalisée par Félix Yao

Lutte contre l’orpaillage illégal, formalisation des acteurs, traçabilité de l’or, protection de l’environnement et souveraineté économique. Ce sont entre autres les combats que s’est assigné la Fédération des Coopératives Minières de Côte d’Ivoire (FECOMCI), présidée par Koné Seydou, en vue de contribuer activement à la construction d’un secteur minier artisanal légal, organisé, responsable et créateur de richesses. Pour y arriver cette fédération qui fait parler d’elle depuis quelques mois en Côte d’Ivoire a fait 10 propositions à travers son plan d’action 2026-2030.

LA FECOMCI, UNE FORCE DE PROPOSITION AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DU SECTEUR MINIER

La Côte d’Ivoire fait face à un défi majeur : lutter efficacement contre l’orpaillage illégal tout en organisant durablement l’avenir de l’exploitation minière artisanale.

En effet, les conséquences des activités clandestines sont connues. Il s’agit de dégradation de l’environnement, pollution des cours d’eau, occupation anarchique des terres, risques sécuritaires, faible traçabilité de l’or et développement de circuits économiques échappant au contrôle de l’État.

Face à cette situation, la Fédération des Coopératives Minières de Côte d’Ivoire (FECOMCI) soutient le principe d’une action ferme de l’État contre les pratiques illégales.

Toutefois, elle considère que cette action doit nécessairement s’accompagner d’une stratégie durable de transformation du secteur. Car derrière l’exploitation minière artisanale existent également des réalités humaines. Il s’agit des travailleurs, des jeunes, des familles et des communautés dont une partie des revenus dépend de cette économie.

Pour la FECOMCI, le véritable défi national consiste donc à combattre l’illégalité tout en construisant une voie crédible vers la légalité pour les acteurs qui acceptent de respecter les règles de la République. La Fédération défend ainsi une conviction forte.  Elle estime que « la victoire durable contre l’orpaillage illégal ne se mesurera pas seulement au nombre de sites clandestins fermés, mais aussi au nombre d’acteurs que nous aurons réussi à faire entrer durablement dans la légalité. »

C’est dans cette perspective que la FECOMCI propose son Plan 2026–2030 en dix (10) propositions pour transformer l’exploitation minière artisanale en Côte d’Ivoire. Ce plan pour cette fédération est fondé sur quatre piliers essentiels que sont ORGANISER – FORMALISER – RESPONSABILISER – DÉVELOPPER. Aussi pour elle, pour arriver à cette transformation, il faut faire de la coopérative minière un véritable instrument central et déterminant.

Car elle estime que loin de constituer une couverture à l’illégalité, celle-ci doit devenir un véritable outil d’identification, d’organisation, de formation, de traçabilité, de responsabilisation et d’accompagnement vers la légalité. Quelles sont réellement les 10 propositions faites par la FECOMCI ? De façon concrète voici ce que propose cette Fédération.

1. RECENSER ET IDENTIFIER LES ACTEURS

La FECOMCI propose la mise en place progressive, sous l’autorité des structures compétentes de l’État, d’un dispositif national permettant d’identifier les artisans miniers, les coopératives et les zones d’activité.

L’objectif est de savoir qui exerce, où et dans quel cadre.

Grâce à son organisation et à son ancrage auprès des coopératives, la FECOMCI entend contribuer à cette démarche nationale d’identification et de structuration des acteurs.

« Pour formaliser, il faut identifier ; pour contrôler, il faut organiser. »

2. ORGANISER LES ARTISANS EN COOPÉRATIVES RESPONSABLES

La Fédération préconise d’encourager les acteurs souhaitant entrer dans la légalité à rejoindre des coopératives structurées, transparentes et correctement gouvernées.

La coopérative permet notamment l’identification des membres, leur formation, la tenue de registres, la responsabilisation collective et le dialogue avec l’administration.

À travers cette approche, la FECOMCI entend faire des coopératives de véritables relais de proximité pour l’encadrement et la professionnalisation des artisans miniers.

La Fédération rappelle cependant un principe fondamental :

Une coopérative n’est pas une autorisation d’exploitation. Elle doit être une porte d’entrée vers la légalité.

3. CRÉER UN PARCOURS NATIONAL DE FORMALISATION

Pour la FECOMCI, tout acteur souhaitant quitter l’informel doit pouvoir comprendre clairement les étapes conduisant à l’exercice légal de son activité.

Elle propose ainsi un parcours national de formalisation articulé autour des étapes suivantes :

IDENTIFICATION → ORGANISATION EN COOPÉRATIVE → FORMATION → MISE EN CONFORMITÉ → AUTORISATION SELON LES PROCÉDURES LÉGALES → PRODUCTION CONTRÔLÉE → TRAÇABILITÉ → COMMERCIALISATION LÉGALE.

Ce mécanisme permettrait de donner une orientation claire aux artisans miniers désireux de respecter la réglementation.

La FECOMCI souhaite contribuer à cet accompagnement en facilitant le dialogue entre les coopératives, les administrations compétentes et les acteurs de terrain.

4. FORMER ET PROFESSIONNALISER LES ARTISANS MINIERS

La transformation du secteur passe également par la formation.

La FECOMCI propose le déploiement d’un programme de formation portant notamment sur :

la réglementation minière ; la sécurité ; les techniques d’exploitation responsable ; la protection de l’environnement ; la gouvernance des coopératives ; la gestion administrative et financière ; la traçabilité ; la commercialisation légale.

L’objectif est de faire progressivement de l’artisan minier un professionnel identifié, formé et responsable.

Pour la Fédération, une exploitation minière artisanale mieux organisée et mieux encadrée constitue une condition essentielle à la transformation durable du secteur.

5. FAVORISER DES ZONES D’ACTIVITÉ ARTISANALE ENCADRÉES

La FECOMCI propose d’étudier, sous l’autorité de l’État et sur la base des données géologiques, foncières, environnementales et réglementaires, l’identification de zones compatibles avec l’exploitation artisanale légale.

L’objectif est de permettre une meilleure organisation spatiale des activités, dans le respect des procédures d’autorisation et des exigences de protection de l’environnement.

Il s’agit de passer progressivement :

« Des sites clandestins dispersés à des activités autorisées, localisées et contrôlables. »

Dans cette perspective, les coopératives minières pourraient jouer un rôle important dans l’organisation et la responsabilisation des exploitants autorisés.

6. RENDRE L’OR ARTISANAL LÉGAL ENTIÈREMENT TRAÇABLE

La traçabilité constitue un élément central de la transformation proposée par la FECOMCI.

La Fédération préconise la mise en place progressive d’une chaîne permettant de suivre l’or artisanal légal depuis son lieu de production jusqu’à sa commercialisation :

SITE AUTORISÉ → COOPÉRATIVE → PRODUCTION ENREGISTRÉE → CIRCUIT D’ACHAT AUTORISÉ → COMMERCIALISATION LÉGALE.

L’ambition est simple : pouvoir connaître l’origine et suivre le parcours légal de l’or produit.

Grâce à l’identification des producteurs et à la tenue de registres, les coopératives pourraient contribuer à renforcer la transparence de cette chaîne, sous le contrôle des autorités compétentes.

7. SÉCURISER LE CIRCUIT NATIONAL D’ACHAT DE L’OR

La FECOMCI considère que la transformation du secteur minier artisanal doit également intégrer la question stratégique de la commercialisation de l’or.

Elle propose de renforcer les circuits légaux et transparents d’achat de l’or artisanal.

Dans cette perspective, la Fédération appelle à une réflexion nationale sur le rôle que pourraient jouer l’État ou les structures expressément habilitées et contrôlées par lui dans la sécurisation de l’achat, de la traçabilité et de la valorisation de l’or artisanal légal.

Les coopératives pourraient servir de relais de proximité pour l’identification des producteurs et la traçabilité, dans le respect strict de la réglementation.

Pour la FECOMCI, cette proposition dépasse la seule question commerciale.

Elle touche directement à la souveraineté économique de la Côte d’Ivoire sur l’or produit sur son territoire national.

8. FAIRE DE L’ENVIRONNEMENT UNE OBLIGATION

La FECOMCI estime que la transformation du secteur ne peut être durable sans une responsabilité environnementale effective.

Toute coopérative engagée dans une démarche responsable doit respecter des obligations précises :

Protection des cours d’eau, respect des zones interdites, gestion des déchets, sécurisation des excavations, réhabilitation progressive des sites, protection des communautés et prévention du travail des enfants.

Pour encourager les bonnes pratiques, la Fédération propose de promouvoir son Label « Coopérative Minière Citoyenne », fondé sur des critères mesurables de légalité, de gouvernance, de sécurité, de traçabilité et de responsabilité environnementale.

Ce label constituerait un instrument de promotion et de reconnaissance des coopératives engagées dans une exploitation minière responsable.

9. CRÉER DES CADRES LOCAUX DE CONCERTATION

La FECOMCI propose de renforcer le dialogue territorial entre les administrations, les services techniques, les collectivités, les autorités coutumières, les communautés, les coopératives et les organisations représentatives.

La Fédération considère que la transformation du secteur minier artisanal nécessite une coopération permanente entre les différents acteurs concernés.

Grâce à leur proximité avec les réalités locales, les coopératives minières peuvent contribuer à la sensibilisation, à la prévention des conflits et à la promotion du respect des règles.

« La transformation du secteur doit être nationale dans sa vision et territoriale dans son application. »

10. CONCLURE UN PACTE NATIONAL 2026–2030

Pour donner une dimension nationale à cette ambition, la FECOMCI propose l’ouverture d’un dialogue en vue de la conclusion d’un :

« PACTE NATIONAL POUR UNE EXPLOITATION MINIÈRE ARTISANALE RESPONSABLE 2026–2030 ».

Ce pacte reposerait sur cinq priorités :

IDENTIFIER – ORGANISER – FORMALISER – TRACER – PROTÉGER.

Il permettrait de fédérer les efforts de l’État, des administrations compétentes, des coopératives, des collectivités, des communautés et des autres parties prenantes autour d’une vision commune.

La FECOMCI souhaite ainsi contribuer à la mise en place d’un cadre national de transformation du secteur minier artisanal, fondé sur la légalité, la transparence, la responsabilité et le développement durable.

LA FECOMCI, UN PARTENAIRE DE TERRAIN POUR ACCOMPAGNER L’ACTION DE L’ÉTAT

Au-delà de ces dix propositions, la démarche de la Fédération des Coopératives Minières de Côte d’Ivoire traduit une volonté : faire des coopératives minières des acteurs organisés et responsables, capables de contribuer concrètement aux efforts de transformation du secteur.

La FECOMCI ne se positionne pas en substitution à l’État, mais comme un partenaire de terrain pouvant contribuer à l’identification des artisans, à leur organisation, à leur formation, à leur sensibilisation et à leur accompagnement vers la légalité.

Cette approche repose sur une conviction essentielle : la lutte contre l’orpaillage illégal doit être accompagnée de solutions durables permettant aux acteurs qui le souhaitent de s’inscrire dans une activité légale, contrôlée et respectueuse de l’environnement.

En plaçant les coopératives au cœur de sa stratégie, la FECOMCI entend contribuer à rapprocher les politiques publiques des réalités du terrain.

Elle défend une transformation dans laquelle l’artisan minier devient un acteur identifié et responsable, la coopérative un instrument de bonne gouvernance, l’or artisanal une ressource traçable et les communautés des bénéficiaires d’un développement plus durable.

La FECOMCI appelle ainsi à une mobilisation nationale autour de ses dix propositions pour construire, à l’horizon 2030, une exploitation minière artisanale légale, organisée, traçable, responsable et créatrice de valeur pour la Côte d’Ivoire.

SERCOM FECOMCI

Communiquer autrement pour mieux se faire comprendre. C’est le principal enseignement de la rencontre de travail qui s’est déroulée le 14 octobre 2026 entre Bakary Sanogo le tout nouveau président de l’Autorité nationale de la presse (ANP) et Pascal Brou Aka également nouveau présent de la Haute autorité de la communication audiovisuelle (HACA). Les deux régulateurs ont longuement planché sur leurs approches de communication en direction des professionnels des médias.

Au-delà des aspects purement techniques liés au contrôle des publications et des productions audiovisuelles, l’objectif affiché est d’expliquer le sens des missions de régulation. Pour y parvenir, Bakary Sanogo a d’ailleurs émis l’idée novatrice d’instaurer une « Journée des régulateurs », un événement destiné à ouvrir les portes de ces institutions et à faire découvrir leurs actions concrètes au grand public.

Benoît Kadjo

Info : Sercom ANP

Dans le département de Tabou, Yao Kouakou Firmin, préfet en poste depuis six mois, a mené du 13 au 15 octobre 2026 une tournée d’information et de sensibilisation dans les sous-préfectures de Djouroutou et Grabo. Les étapes notables de cette tournée ont inclus les localités de Para et Néka. Au cours de cette campagne, le préfet a mis l’accent sur des questions d’actualité telles que la lutte contre l’orpaillage illégal, une pratique engendrant des conséquences graves pour l’environnement et l’économie locale.

Pendant trois jours, le préfet de Tabou a sensibilisé les populations aux dangers de l’activité de l’orpaillage illégal. Yao Kouakou Firmin a mentionné la dégradation des sols, la pollution des cours d’eau, les menaces sur la pêche et sur l’agriculture, et son impact sur l’économie nationale. Selon le préfet, la lutte contre l’orpaillage illégal doit devenir un effort collectif, dépassant le cadre des forces de défense et de sécurité.

Yao Kouakou Firmin a insisté sur la nécessité d’impliquer les populations, les responsables communautaires, les élus et la société civile. Le préfet de Tabou a ainsi lancé un appel pour la mobilisation de tous. Un autre sujet abordé lors de sa tournée était celui de la fuite des produits agricoles vers les pays voisins. Cette pratique, d’après l’autorité préfectorale, menace la disponibilité de ces produits sur les marchés nationaux et affaiblit les circuits de commercialisation.

Il a exhorté les habitants, notamment les producteurs, à prendre conscience de ce problème et à respecter les règlements en vigueur, avertissant que les contrevenants seront soumis à la loi. Le représentant du chef de l’Etat ivoirien à Tabou a également sensibilisé les communautés locales à jouer leur rôle dans la protection du patrimoine naturel et la préservation des intérêts économiques du pays.

Il a souligné l’importance de déclarer les naissances, expliquant que c’est crucial pour assurer l’existence juridique des personnes et améliorer la connaissance démographique des populations. En matière d’éducation, le préfet a mis en avant la nécessité de promouvoir la scolarisation des filles pour leur offrir de meilleures perspectives.

Enfin, il a souligné l’importance du respect des chefs de village et du dialogue pacifique pour renforcer la cohésion sociale. Cette tournée a reçu le soutien des services techniques et des forces de sécurité, ainsi que des directeurs départementaux de l’Agriculture, des Eaux et Forêts, et des Ressources animales et halieutiques. Ils ont tous contribué à renforcer les messages délivrés aux populations.

L’appui des forces de sécurité locales illustre l’importance de la collaboration entre administration préfectorale, services techniques et forces de sécurité dans la prévention des pratiques illégales et l’éducation communautaire. La sous-préfecture d’Olodio constituera la prochaine étape de cette tournée.

Adji Metek à San Pedro

Le président du Conseil régional de l’Iffou, Traoré Adam Kolia, a annoncé une distinction nationale qui consacre les efforts de son institution en faveur de la jeunesse. Le vendredi 16 octobre 2026, à Abidjan, il a reçu le prix de la 2ᵉ meilleure région de Côte d’Ivoire pour ses actions en faveur de l’épanouissement et de l’avancement durable des jeunes. Une reconnaissance obtenue dans le cadre de la 4ᵉ édition du Salon des collectivités territoriales.

Abidjan-La Région de l’Iffou se positionne parmi les collectivités territoriales ivoiriennes les plus engagées en faveur de la jeunesse. Cette performance a été reconnue et consacrée le vendredi 16 octobre 2026, au Parc des Expositions d’Abidjan, à Port-Bouët, à l’occasion de la 4^e édition du Salon des collectivités territoriales, organisé du 15 au 17 octobre 2026.

À cette occasion, Traoré Adam Kolia a reçu, au nom du Conseil régional de l’Iffou, le prix de la deuxième meilleure région du pays pour ses actions en faveur de l’épanouissement et du développement durable des jeunes.

Dans une déclaration officielle, le président du Conseil régional de l’Iffou a fait part de sa satisfaction et souligné la portée de cette distinction. Pour lui, cette reconnaissance nationale témoigne des efforts engagés pour améliorer les conditions de vie des jeunes et leur donner les moyens de contribuer activement au développement de leur territoire.

Au-delà de la distinction personnelle attachée à la remise du prix, le président Traoré Adam Kolia a tenu à souligner le caractère collectif de cette reconnaissance. Il a exprimé sa gratitude à l’ensemble des acteurs, partenaires et collaborateurs qui participent à la réalisation des initiatives destinées à la jeunesse de cette région.

Selon lui, cette récompense est le fruit d’une vision partagée qui consiste à faire des jeunes une priorité de l’action régionale et un levier essentiel du développement durable. Cette approche traduit la volonté de son Conseil régional de renforcer la place de la jeunesse dans la dynamique de développement de l’Iffou. En effet, l’amélioration des perspectives offertes aux jeunes constitue un enjeu important pour le progrès économique et social des collectivités territoriales.

Si cette distinction vient récompenser les efforts accomplis, elle constitue également un encouragement à aller plus loin. Traoré Adam Kolia entend s’appuyer sur cette reconnaissance pour poursuivre et renforcer les initiatives en faveur de la jeunesse.

L’enjeu est notamment de multiplier les opportunités permettant aux jeunes de s’épanouir et de participer pleinement au développement de leur région. Cette deuxième place nationale représente ainsi un motif de satisfaction pour le Conseil régional, mais aussi une responsabilité supplémentaire dans la poursuite de ses engagements.

En conclusion de sa déclaration, Le président du Conseil régional de l’Iffou a réaffirmé sa détermination à placer les jeunes au cœur de l’action régionale. « La jeunesse de l’Iffou est notre priorité, son épanouissement est notre engagement et son avenir est notre responsabilité collective », a-t-il indiqué.

Par cette distinction, le Conseil régional de l’Iffou entend consolider son engagement en faveur d’une jeunesse épanouie, responsabilisée et pleinement associée à la construction de son avenir.

Il faut préciser que la 4^e édition du Salon des collectivités territoriales dont la commissaire générale est Mme Penda Dramera a pour thème : « Le transfert de compétences et des ressources pour une décentralisation renforcée et accélérée, gage de territoires plus efficaces et autonomes ». Il a été placé sous le haut patronage de la présidente du Sénat de Côte d’Ivoire, Mme Kandia Kamissoko Camara, et sous le parrainage du ministre de l’Intérieur et de la Sécurité, le général de corps d’armée, Vagondo Diomandé

Benoît Kadjo