Le mardi 5 mai 2026, les populations de la Sous-préfecture de Laoudi-Bâ, dans le département de Bondoukou, étaient entre tristesse et joie. En effet, après 6 années passées dans cette localité, Danielle Ouedji Solange épouse Cissé, sous-préfète sortante, a passé le témoin à M. Kouya Gon Thierry, nouveau sous-préfet. Elle a été appelée à d’autres fonctions. Et c’est Gbongbo Kouadio André, préfet de région, qui a procédé à la passation de service. 

Depuis le mardi 5 mai 2026, la Sous-préfecture de Laoudi-Bâ, dans le département de Bondoukou, a changé de représentant administratif avec le départ de Mme Ouedji Solange appelée à d’autres fonctions administratives. C’est le 20 janvier 2020 que Mme Ouedji Solange a été nommée sous-préfet de Laoudi-Bâ. Sous sa direction, le village a fait un bond qualitatif en termes de développement.

L’on peut citer la création d’un service d’emplois jeunes, l’installation d’un comité local de la Croix Rouge, et surtout la création de coopératives (Bissata et Goussegueta) pour aider les populations à bénéficier des fruits de leurs labeurs. À son actif également, l’électrification de plusieurs villages de la Sous-préfecture, la construction de centres de santé (Yerekaye et Laoudi-Gan), de nouvelles écoles, de l’union des chefs traditionnels et religieux, le respect des valeurs étatiques et sociales, la promotion de l’emploi, de la culture du civisme et de la paix.

Le préfet de région, Gbongbo André, n’a pas manqué d’apprécier la dévotion et l’abnégation du travail de sa collègue, ainsi que sa collaboration fraternelle avec les populations et leur sens élevé en matière d’accueil et de travail. Il a conseillé au nouveau sous-préfet de bien suivre les instructions données en créant les facteurs de collaboration pour mieux réussir sa mission.

Pour sa part, Mme Ouedji Solange a exprimé sa gratitude à la population de Laoudi-Bâ, au préfet de région, au président Alassane Ouattara pour leur reconnaissance du travail accompli et pour sa nomination. « Laoudi-Bâ est un havre de paix et de cohésion sociale où vivent en parfaite symbiose une multitude d’ethnies et de peuples dont l’exemple est à suivre », a-t-elle confié, tout en exhortant les populations à continuer dans la même lancée afin d’assurer la continuité à son nouveau collègue dont Laoudi-Bâ est le premier poste.

Les chefs traditionnels, en guise de reconnaissance, ont offert au corps préfectoral, chacun, des pagnes et des chaussures traditionnelles. Idem pour les cadres de la Sous-préfecture, qui ont également offert des présents en guise de souvenirs.

Correspondant Mister Abo, (collaboration de Félix Yao)

L’Église Harriste de Bonoua était dans la joie, le dimanche 3 mai 2026, à l’occasion de la cérémonie d’investiture d’Assohoun Maurice en qualité de président de la jeunesse harriste de Bonoua, accompagné de son bureau exécutif. 

Placée sous le thème « Une jeunesse unie, forte et conquérante en Christ », cette investiture s’inscrit dans une vision articulée autour de trois piliers majeurs. Il s’agit d’une part de l’encadrement spirituel, ensuite de l’unité et la cohésion et enfin de la formation et du développement. La cérémonie a enregistré la présence de nombreux fidèles, des présidents des jeunesses harristes de la région, du bureau exécutif national de l’UJHACI, et des autorités religieuses.

Après son investiture, le président Assohoun Maurice, a exprimé sa gratitude. « Je tiens à remercier l’Église harriste de Bonoua, le supérieur de région, les parrains ainsi que le président de la cérémonie pour cette opportunité. C’est une première dans notre communauté d’investir officiellement un président de jeunesse. Nous nous réjouissons de la mobilisation et de la réussite de cette belle cérémonie », a-t-il dit, avant d’appeler à l’accompagnement de l’Église. « Nous sommes la relève de demain et avons besoin de vos conseils et de votre soutien. C’est dans l’unité que nous irons loin », a-t-il déclaré.

Le supérieur de l’église Harriste de la région du Sud-Comoé, le Très Révérend Nogbou Kraidy Valery, s’est félicité du bon déroulement de la cérémonie. Il a exhorté le nouveau président à faire preuve de sagesse et de sang-froid dans l’exercice de ses fonctions.

« Dans toute œuvre humaine, il y a des défis. Il faudra garder un esprit apaisé et s’appuyer sur la prière pour conduire la jeunesse », a-t-il conseillé, non sans rappeler les origines de l’Union de la jeunesse harriste de Bonoua. Le Très révérend Nogbou Kraidy Valery a souligné que Bonoua a joué un rôle pionnier dans la structuration de l’UJHACI au plan national, avec la création des premières organisations UJHABO en 1971, bien avant la naissance de l’UJHACI.

Représentant le Prof Ecra Elidjé Joseph, le Prof Ecra Daniel a encouragé le nouveau bureau à s’appuyer sur Dieu dans l’accomplissement de sa mission. « La tâche est immense, elle dépasse l’homme. Mais c’est en Dieu que vous trouverez la force nécessaire pour réussir », a-t-il exhorté. Quant au parrain de la cérémonie, N’Guessan Jean Claude, il a salué la réussite de l’événement et invité le bureau à s’attacher aux valeurs spirituelles. « Conduisez avec sagesse et intelligence cette jeunesse afin qu’elle porte haut le flambeau de la communauté harriste de Bonoua », a-t-il invité.

Le président du BEN-UJHACI, le Révérend Affou Jean Roméo, s’est, pour sa part, réjoui de la forte mobilisation. Il a vu en cela un signe encourageant pour la prochaine SENAJHA 2026 prévue à Bonoua. Le président du BEN-UJHACI a, à cet effet, invité toute la jeunesse harriste à se mobiliser pour ce grand rendez-vous.

Notons qu’à cette cérémonie, des diplômes d’honneur ont été décernés aux anciens présidents de la jeunesse, notamment le Très Révérend Nogbou Kraidy Valery (1990-1995), Aboyé N’talien Esthelle (2011-2015) et Nogbou Kissi Kévin (2016-2022), en reconnaissance de leur engagement et de leur contribution au rayonnement de l’Union de la jeunesse harriste de Bonoua.

Hipson Kanon

Les Journées diocésaines de la jeunesse catholiques 2026 (JDJ 2026)  se sont déroulées du vendredi 1er au dimanche 3 mai 2026 à la paroisse Saint-Paul de Laoudi-Bâ dans la région du Gontougo. Pour cette première édition dans la Sous-préfecture de Laoudi-Bâ, ce sont au total 1 200 jeunes venus de plus 100 localités qui ont participé à cette JDJ 2026.

Au menu, plusieurs activités ont marqué ce rendez-vous religieux de la jeunesse régionale catholique. Il y a eu entre autres, des ballets exécutés par les diocésains dans différentes langues (Koulango, Abron et Lobi), des concours de danse et culinaire, du Karaoké, du Slam et un tournoi de maracana.

Présent aux côtés des jeunes de la région, Mgr Bruno Esso Yedo, évêque de Bondoukou, a d’abord salué l’accueil chaleureux du chef de village et de sa population, sans oublier l’énorme travail abattu par le curé et le comité d’organisation pour le succès de ces journées. Il a, par ailleurs, souligné que « Laoudi-Bâ est une cité de paix, de fraternité et de foi en pleine évolution grâce aux réalisations récentes. »

L’évêque de Bondoukou n’a pas manqué d’inviter tous les chrétiens et participants à ces JDJ 2026 à mettre leur confiance en Dieu pour des lendemains meilleurs.

Le père Luc Martial Kouadio, curé de la paroisse Saint-Paul de Laoudi-Bâ, a bien avant, remercié l’évêque du diocèse de Bondoukou pour avoir choisi Laoudi-Bâ comme ville d’accueil de cet événement de la jeunesse catholique. Il a, également, tenu à témoigner sa reconnaissance aux paroissiens, pour leur contribution à la réussite de ces journées. Toute chose qui participe, selon lui, à la gloire du diocèse de Bondoukou.

Pour sa part, le père Hypolite Yemafo Adjé, vicaire de la paroisse Saint-Paul de Laoudi-Bâ, a mis l’accent sur la miséricorde de Dieu et le bien-être humain. En effet, selon lui, face aux imperfections et aux péchés parfois innommables des humains, le Seigneur s’est toujours illustré par sa miséricorde et son pardon.

C’est par la remise de diplômes et de récompenses aux participants que ces JDJ 2026 de la jeunesse catholique régionale dans la ville de Laoudi-Bâ se sont achevées.

Correspondant régional Mister Abo

La Confédération générale des travailleurs de Côte d’Ivoire (CGT-CI)  dont le secrétaire général confédéral est  Sibahi Kouadio a célébré, le vendredi 1^er mai 2026, dans la commune d’Adjamé, à Abidjan, la fête du 1^er mai. Cette année, c’est son secrétaire général confédéral adjoint 1, Atsé Désiré, qui a livré le message du 1^er mai 2026  aux travailleurs des syndicats membres et travailleurs ivoiriens. Ce message a pour thème : « La cherté de la vie en Côte d’Ivoire et la position de la CGT-CI. » La CGT-CI avait à ses côtés le Parti communiste révolutionnaire de Côte d’Ivoire (PCRCI). Ci-dessous la déclaration intégrale.

C’est une trajectoire inspirante qui franchit aujourd’hui un cap décisif. L’Ivoirien Sanogo Seydou est désormais Expert International, après un parcours exigeant validé par l’Ordre Mondial des Experts Internationaux (OMEI). Originaire de la terre d’Eburnie, il incarne cette génération de cadres Africains déterminés à porter leur expertise au-delà des frontières.

Tout commence en janvier 2026 à Abidjan, avec un premier séminaire intensif (25, 26 et 27 janvier). L’aventure se poursuit ensuite à Grenoble en France (17 et 18 avril), avant de s’achever en apothéose à Genève en Suisse du 20 au 24 avril 2026, au siège de l’OMEI. Un parcours rendu possible grâce à Dr Bledou Jean-Michel du cabinet de formation Forces International en Côte d’Ivoire.

Pendant plusieurs mois, près d’une cinquantaine d’auditeurs issus de pays tels que la Côte d’Ivoire, le Burkina Faso, le Cameroun et le Portugal ont suivi ce programme intensif. À l’arrivée, seuls une vingtaine ont été retenus, après une évaluation rigoureuse devant plusieurs jurys composés d’experts internationaux, incluant les plus hautes instances de l’OMEI avec notamment Jacques Vialat, président de l’OMEI et le vice-président Jean-Pierre Coulon.

Sanogo Seydou s’est distingué par la solidité de ses compétences dans trois domaines majeurs  que sont l’Éducation, Culture et Management, le Développement Durable Humanitaire et la Paix, Sécurité et Management. Des secteurs au cœur des défis mondiaux actuels, où les expertises africaines sont de plus en plus sollicitées.

Mais au-delà du titre, c’est une mission qui commence. En effet, les experts de l’OMEI sont appelés à intervenir auprès de grandes institutions internationales telles que Organisation des Nations Unies (ONU), l’UNESCO, Programme alimentaire mondial (PAM) ou encore Organisation mondiale de la santé (OMS).

Inspecteur en chef option allemand (Grade A6) et arbitre international de taekwondo, Sanogo Seydou incarne la rigueur, la discipline et l’excellence. Entre joie, fierté et ambition, il se dit prêt à servir à l’international et à contribuer activement à la transformation des sociétés.

Un parcours exemplaire, une fierté nationale, et surtout un signal fort : l’expertise ivoirienne rayonne désormais à l’échelle mondiale.

Sercom

Le laboratoire APEX PHARMA a organisé un Enseignement post universitaire (EPU) à l’attention du secteur privé de la santé ce jeudi 30 Avril 2026 dans la ville d’Anyama, dans le District autonome d’Abidjan. Cet enseignement a été animé par Mme Yapo Sylvie, représentant du laboratoire APEX PHARMA.

Cette formation a porté sur plusieurs modules. Les différentes pathologies telles que l’Accident vasculaire cérébral (AVC), le paludisme et d’autres maladies neurologiques ou musculaires étaient au programme de ce renforcement de capacité de ces agents de santé du privé.

L’instructrice du jour est revenue sur les méthodes de prise en charge de ces différentes pathologies. Car il s’agissait  de permettre à ces agents de santé du secteur privé d’Anyama d’être mieux aguerris et outillés dans lesdites méthodes de prises en charge.

Aux côtés de la formatrice,Yapo Sylvie, se trouvaient Delmas Koffi et Mme Damienne Gnamien des laboratoires FERRER et ALVAX qui sont également intervenus pour enrichir la présentation de la représentante du laboratoire APEX PHARMA.

Rappelons que cette formation est l’œuvre de Youssouf Sylla (Moctar). Il est le secrétaire général du syndicat national des agents de santé privé, section d’Anyama.

Jean-Kalil Sylla

Justine Bargain est la présidente de l’ONG de droit français Aide internationale aux démunis africains (AIDA). Cette ONG a été désignée lauréate pour le financement de l’un de ses projets au profit des femmes rurales de la Sous-préfecture de Tiassalélors. C’était lors de la cérémonie annuelle de la Fondation Coallia-Stéphane Hessel-Institut de France, à Paris. En déplacement à Abidjan, elle a accordé une interview aux médias du groupe de presse GOVCom que sont justeinfos.net, ledemocrateplus.com et voixduplanteur.info et lecoleinfos.net pour expliquer comment s’est faite la désignation de son ONG. Elle parle également de l’avenir après cette honneur faite à l’ONG AIDA…

Madame la présidente, après l’effort, la récompense. En effet, vous venez de recevoir une subvention en France. Pouvez-vous dire davantage à nos lecteurs ?

C’est vrai que ça a été un honneur d’être reçue dans un endroit aussi prestigieux comme l’Institut de France. Il faut dire que l’Institut de France regroupe l’Académie française, l’Académie des sciences morales et politiques et c’est également là que se trouve la Fondation Coallia-Stéphane Hessel. Donc cet honneur fait à l’ONG AIDA vient de la Fondation Coallia-Stéphane Hessel. Comme vous l’avez dit dans votre question, après l’effort, c’est la récompense.

C’est un grand honneur d’être reçue dans un endroit aussi prestigieux et c’est un bonheur. Parce que pour AIDA qui est une petite ONG, c’est une consécration. En tout cas, AIDA ne s’attendait pas maintenant à être élue lauréate 2026 de ce prix de la Fondation Coallia-Stéphane Hessel. Nous n’étions pas seule. Il y avait plus e 350 dossiers, mais c’est notre dossier qui a attiré leur attention. C’était un appel d’offre.

Donc on ne pouvait pas s’imaginer que notre dossier retiendrait leur attention. Parce que l’ONG AIDA est jeune, nous débutons nos actions. Il y avait d’autres personnes qui ont été élues lauréates. Il avait 3 grands prix. Je ne pourrai pas vous citer les noms des ONG qui ont eu les prix. Et c’est AIDA qui a été élue lauréate. Il y avait 6 ONG. Les vainqueurs sont issues du Sénégal, le Mali et la Côte d’Ivoire représentée par AIDA.

Quelles ont véritablement été vos premières impressions quand on a dit que c’est vous qui êtes lauréate ?

C’est de ne pas croire. J’avais reçu un message sur mon répondeur. Et pour moi c’était des arnaqueurs qui voulaient m’arnaquer. Et donc je ne croyais pas jusqu’à ce qu’on me demande d’aller voir dans mon email et qu’il y avait le grand chancelier qui allait m’adresser un courrier. Le grand chancelier c’est l’ancien ministre Xavier Darcos. Et c’est lui qui allait m’envoyer un courrier. Et donc j’ai dit que j’attendais de voir. Mais entre temps, j’ai appelé un grand monsieur qui travaille également avec AIDA.

Quand nous avons échangé, il m’a dit que c’était vrai. Personnellement, je n’avais pas fait de demandes. On se limitait à notre train-train quotidien. Et donc c’est lui qui m’a dit que c’était vrai. Et le lendemain, étant donné qu’il nous avait laissé un contact téléphonique, nous les avions appelés. C’est ainsi qu’ils ont confirmé que nous étions parmi les lauréats 2026 de la Fondation Coallia-Stéphane Hessel et que nous étions invités à Paris, à l’Institut de France pour la cérémonie de distinction. En ce moment-là, tu te dis waouh ! En fait, on a du mal à croire.

Pour vous dire vrai, on a du mal à croire quand on est une petite ONG comme la nôtre. On a du mal à croire que nous nous rendons à l’Institut de France parce que comme je vous l’ai dit, c’est un endroit prestigieux. Il faut le vivre pour croire. La cérémonie a regroupé de grandes personnalités. Il y avait de grands académiciens qui étaient aussi présents. Aller dans un tel endroit, moi, une fille de paysan, une ouvrière, être honorée, vraiment c’est grandiose et incroyable.

J’ai du mal à me réveiller. Pour moi, c’est comme un rêve. Il faut également dire que cette récompense est suivie d’un fonds pour soutenir notre projet d’installation d’unité de production semi-industrielle d’attiéké. Parce que c’est par rapport à ce projet que nous avons été parmi les lauréats. Aussi, il faut dire que cette année, AIDA a vraiment été honorée. Parce qu’avec la crise en Europe et en France, on s’était dit que les financements des ONG internationales seraient difficiles. Mais cette année a quand même été une année de bonheur pour nous.

Nous avons eu deux autres structures qui ont fait l’honneur de nous choisir aussi. Nous avons le soutien du Conseil régional de Bretagne et de l’Agence française du développement (AFD) via le FORIM. Ils ont été touchés par notre projet d’installation d’unité de production semi-industrielle d’attiéké. Ils nous ont apporté leur soutien. On a été vraiment gâté pour cette année.

Après cette distinction, aujourd’hui, quels sont vos priorités pour 2026 ?

Notre priorité cette année 2026, c’est de permettre aux femmes comme promis d’avoir accès à une unité de production semi-industrielle d’attiéké. Nous souhaitons faire l’installation de cette unité de production dans le mois d’août 2026 à Nénékro-Konankro, dans la Sous-préfecture de Tiassalé pour permettre aux femmes d’accroître leur production, pour qu’elles travaillent dans des conditions moins pénibles et surtout de développer une autonomie financière. Je le rappelle toujours, AIDA, ce n’est pas seulement Nénékro-Konankro. AIDA souhaite aider d’autres femmes d’autres villages, d’autres localités qui sont vraiment dans le besoin et travailler avec les coopératives qui sont déjà installées.

Ce sera un peu partout dans les localités où des besoins se font sentir. Parce qu’il y a des choses qui sont mises en place au niveau de la Côte d’Ivoire. Il y a des soutiens déjà. Mais en tant que fille ivoirienne, même si je vis en France depuis des années et que l’ONG AIDA est française, mais la présidente de AIDA est ivoirienne. Je suis fille de la Côte d’Ivoire et je suis fille de Tiassalé. C’est comme ça que j’essaie d’apporter un soutien à mes parents qui sont dans le besoin et un appui aux choses qui existent déjà.

Je ne dirai pas qu’il n’y a rien qui est fait. En tant que fils de la région et du pays, si chacun apporte sa pierre à l’édifice, nous pourrons ériger une cathédrale ensemble. C’est ce que j’essaie de faire. Qu’on ne dise pas que l’ONG AIDA est française etc. AIDA est tenue par une ivoirienne, fille de Tiassalé.

Madame la présidente, vous êtes en Côte d’Ivoire depuis quelques jours. Que vaut l’honneur de cette présence en terre ivoirienne étant donné que vous êtes domiciliée en France ?

A chaque fois que je viens en Côte d’Ivoire, parce qu’il faut dire que j’ai aussi une vie en France, je suis contrôleuse dans une entreprise. J’ai une vie là-bas. Depuis plus de 20 ans je travaille dans cette entreprise là-bas. Bien vrai que j’ai ma famille ici, mais quand j’arrive en Côte d’Ivoire, ce n’est pas dans le cadre des vacances. Parce que quand on est présidente d’une ONG, on n’a pas de vie privée, on n’a pas de vacances. Une fois de plus, ma venue en Côte d’Ivoire se situe dans le cadre du travail pour l’ONG. Comment on va travailler avec des partenaires, je suis venue voir comment nous pouvons installer les machines pour l’unité de production semi-industrielle d’attiéké.

Il faut bien préciser que AIDA a un partenaire qui est la FEFAB regroupant les femmes agricultrices. Elles sont nos partenaires et c’est avec elles que nous allons travailler. Et donc je suis venue voir comment nous allons acquérir les machines, comment on peut installer, où on va installer, comment on peut démarrer le projet à partir du mois d’août 2026. Nous avons déjà eu des rencontres avec les différentes femmes des différents campements, villages. Nous avons discuté de comment nous allons travailler ensemble. Parce que comme je le dis, c’est leur projet à elles.

AIDA vient les soutenir avec du matériel. C’est à elles de voir comment elles peuvent se sentir à l’aise pour travailler. Et puis, il ne suffit pas de produire. Il faut chercher des acheteurs, voir comment écouler la production. Donc nous lançons déjà un appel à des personnes qui souhaiteraient commander de l’attiéké ou du placali de ces femmes de Konankro. Je suis venue les accompagner à mettre tout cela en place.

Vous savez les femmes agricultrices, parfois, ce sont des femmes qui n’ont pas confiances en elles. C’est un projet qui est nouveau pour elles. Il faut les rassurer, il faut leur apprendre comment faire. Aussi, c’est de voir avec des coopératives existantes qui produisent de l’attiéké, d’échanger avec elles, de voir comment elles travaillent pour qu’on puisse travailler en partenariat.

L’ONG AIDA c’est un combat pour le mieux être des femmes agricultrices, pour la scolarisation des enfants des campagnes, pour le soutien aux enfants malades de cancer etc. Comment évoluent tous ces combats ?

Par rapport aux enfants, ça se passe bien. Mais le besoin est grand. Comme je le dit, AIDA va un peu partout. Comme je suis en Europe, dès qu’il y a des ouvertures de fonds, pour des projets concernant l’éducation, l’agriculture, la santé, je saisis cela. Je me dis aussi qu’on peut avoir des partenaires ici en Côte d’Ivoire et des personnes qui peuvent soutenir des projets sur l’éducation, l’agriculture et la santé.

Vous avez vu, en décembre 2025, nous avons fait un arbre de Noël avec plus de 2000 enfant des campagnes, nous avons soutenu des parents des enfants atteints de cancer avec des produits de première nécessité au CHU de Treichville et à l’hôpital Mère-enfant de Bingerville. Par rapport à l’école, nous avons toujours le soutien de notre maire de Tiassalé. Il y a un projet de construction de bâtiments qui est en cours. Parce que les classes que nous avons construites à Nénékro-Konankro sont en bois.

Notre souhait est que nos enfants soient dans de jolies classes pour mieux apprendre. Et ce projet est en cours. Actuellement nous nous concentrons sur l’agriculture pour que les parents soient autonomes financièrement pour soutenir leurs enfants et l’éducation de leurs enfants. Il faut dire que AIDA loue 2 hectares de terre au profit des enfants de Nénékro-Konankro. Nous avons demandé aux parents d’y planter ce qu’ils veulent pour pouvoir soutenir l’école. Parce que, certes AIDA est là, mais il faut qu’ils soient impliqués et assument des responsabilités.

C’est pour cela que chaque année, nous louons deux hectares de terre pour l’école et c’est à eux de planter ce qu’ils veulent. A ce que je sache, cette année, ils ont fait une belle récolte. Cela leur permettra d’investir aussi dans l’école en attendant que nous puissions construire des classes en dur pour les enfants. Nous avons des promesses et nous attendons toujours que ces promesses soient honorées.

Quelles sont les difficultés majeures d’AIDA aujourd’hui ?

Les difficultés, ce sont d’abord, les bénéficiaires que nous soutenons. L’esprit africain et l’esprit européen, la manière de travailler diffère. Il faut toujours expliquer, il faut toujours que les premiers acteurs soient impliqués. Ce n’est pas parce qu’on vient vous aider que vous devez rester là à tout attendre. Il faut que chacun apporte du sien afin que nous puissions avancer et pour que les projets réussissent.

Aussi, les difficultés c’est que c’est que nous venons d’ailleurs mais comme je le dirai toujours, je suis ivoirienne, je suis fille de la Côte d’Ivoire, je suis fille de Tiassalé. A cet effet, on aimerait bien que certaines personnes, certains cadres à qui nous nous adressons puissent soutenir les projets. Que la réalisation du projet ne soit pas qu’à la charge d’AIDA.  C’est vrai qu’en tant qu’AIDA, nous venons. Mais nous venons pour soutenir nos enfants, nos parents et autres. Donc il n’y a pas de raison que d’autres entités ne nous soutiennent pas.

On aimerait qu’il y ait de la complémentarité, comme ça ensemble on pourrait faire des choses grandioses. Que ce soit à Tiassalé et que ce soit ailleurs, si AIDA apporte un peu, il doit avoir une solidarité des autres cadres. Je viens en tant que présidente d’AIDA mais je suis là aussi en tant que fille de cette zone, ou bien fille ivoirienne, voyez-vous ?

Je viens en tant qu’une ONG française avec les fonds mais j’accompagne mes parents en tant qu’ivoirienne, en tant que fille de la région. Donc je souhaiterais que les cadres vers qui nous allons, à qui nous demandons de l’aide, s’ils le peuvent, qu’ils puissent s’approprier le projet pour que ça puisse réussir. Nous avons besoin de nous unir.

Avez-vous un message particulier à lancer ?

Je voudrais dire simplement qu’on nous simplifie les choses. Que les cadres des localités dans lesquelles nous intervenons puissent nous soutenir. C’est vrai que pour le moment nous sommes à Nénékro-Konankro, mais que les cadres puissent nous soutenir afin qu’ensemble nous puissions travailler pour atteindre de bons résultats. AIDA ne cherche pas de titre ni de nom. Nous, c’est pour soutenir nos enfants, nos petits frères, nos mamans et nos sœurs qui ont besoin d’aide. Ce n’est pas parce qu’AIDA vient avec des fonds de l’Europe qu’ils ne peuvent pas nous soutenir.

Je voudrais dire qu’AIDA ne cherche pas à se faire voir. Ce n’est pas du tout ça. Je n’ai pas l’intention d’abandonner ceux qui sont démunis, qui sont dans le besoin. AIDA fera ce qu’elle peut. Mais nous demandons aussi aux personnes, aux cadres qui ont les moyens de soutenir également les actions de AIDA qui est d’accompagner les femmes et les enfants et les enfants malades. C’est tout ce que nous leur demandons.

Aussi je voudrais dire merci à tous ces bénévoles d’ici et d’ailleurs, aux cadres qui nous accompagnent, aux chefs de villages qui sont à nos côtés lorsque nous organisons nos activités. Je n’oublie pas de dire merci à la Fondation Coallia-Stéphane Hessel, sans oublier les autres partenaires et dire merci à la presse qui nous suit et qui rend visible nos activités ce qui permet aux grandes structures de voir ce que nous faisons et nous viennent en aide. Vraiment merci à tous !

Réalisée par Benoît Kadjo

En Côte d’Ivoire, le Conseil des ministres du mercredi 15 avril a adopté une ordonnance portant création, organisation et fonctionnement du Fonds souverain stratégique pour le développement de la Côte d’Ivoire (FSD-CI). Le dispositif inclut un projet de loi de ratification et un décret d’application. Dans cette interview, le professeur Prao Yao Séraphin, Economiste et enseignant chercheur ivoirien, répond aux questions des journalistes ivoiriens sur la création de ce fonds et les potentiels risques associés.

Professeur en tant qu’économiste comment définissez-vous un fonds souverain ?

Un fonds souverain (ou sovereign wealth fund) est un fonds d’investissement public, un fonds de placement financier détenu et contrôlé par un État. Contrairement aux fonds privés, il gère l’épargne nationale et les excédents financiers du pays pour atteindre des objectifs macroéconomiques à long terme. Le fonds souverain investit à long terme dans des actifs variés (actions, obligations, immobilier) pour diversifier l’économie et préparer l’avenir. Contrairement aux réserves de change classiques, les fonds souverains visent des rendements élevés en investissant dans des actifs variés (actions, obligations, immobilier, infrastructures) partout dans le monde.

En définitive, la création d’un fonds souverain est un acte stratégique par lequel un État décide de placer ses excédents financiers (issus des ressources naturelles ou du commerce) dans un véhicule d’investissement à long terme. Ces fonds visent à stabiliser l’économie face aux chocs, à épargner pour les générations futures ou à financer des projets de développement stratégiques.

 Pouvez-vous nous donner les raisons de la création de ce fonds souverain ?

Vous savez que la Côte d’Ivoire devient un pays avec un sous-sol riche et ses découvertes d’hydrocarbures invitent à penser non seulement sa gestion mais également aux générations futures. Le sous-sol de la Côte d’Ivoire, en pleine valorisation, contribue à environ 4,5 % du PIB grâce à l’or (58 tonnes en 2024), au manganèse, au nickel, et surtout à l’émergence d’hydrocarbures (gisements Baleine et Calao). Cette richesse minière et pétrolière en essor, générant des centaines de milliards de FCFA, transforme le pays en un pôle énergétique majeur en Afrique de l’Ouest. En effet, avec des découvertes majeures comme le champ Baleine, la Côte d’Ivoire vise une production de plus de 200 000 barils de pétrole par jour à l’horizon 2027, s’affirmant comme un exportateur net. Le champ Baleine est estimé à 2,5 milliards de barils de brut. La production d’or a plus que doublé en dix ans, passant à 58 tonnes en 2024. Le secteur, avec des sites comme la mine d’Ity, génère des recettes fiscales importantes (plus de 94 milliards FCFA en 2019). Le pays exploite également du manganèse (production multipliée par 30), du nickel, de la bauxite, du diamant, et prospecte du lithium et du coltan.

Quels sont les objectifs assignés par le gouvernement ivoirien à la création de ce fonds souverain ?

Selon Amadou Coulibaly, ministre de la Communication, porte-parole du gouvernement, la création du FSD-CI s’inscrit dans la continuité des réformes engagées depuis 2012 pour structurer un pôle financier public. Ce dispositif s’appuie notamment sur la Caisse des dépôts et consignations de Côte d’Ivoire, le Fonds de garantie pour les PME et les caisses de retraite réformées.

Le nouveau Fonds vient compléter cet ensemble afin de renforcer les capacités de financement de l’économie et de soutenir la mobilisation de ressources adaptées aux besoins d’investissement. Cette intégration traduit une évolution du rôle de l’État dans l’allocation des ressources et dans l’accompagnement des projets d’infrastructures. Elle vise à structurer l’intervention financière sur des horizons de moyen et long terme.

Le FSD-CI est une personne morale chargée de la gestion et de la valorisation des actifs de l’État, ainsi que du financement et de la structuration de projets d’infrastructures et d’investissements liés à la transformation de l’économie. Le Fonds est créé pour répondre à trois objectifs. Le premier est de financer les infrastructures stratégiques et prioritaires de la Côte d’Ivoire.  Le second est la stabilisation économique face aux chocs exogènes liés à un environnement international aléatoire. Le troisième est la constitution d’une épargne publique de long terme.

A quoi servent les fonds souverains et quels sont les types de fonds ?

Les fonds souverains sont devenus des acteurs majeurs de la finance internationale, si l’on en juge notamment par leur encours total sous gestion, estimé en 2017 à 9,4 trillions de dollars. En 2025, les fonds souverains du Golfe contrôlaient collectivement environ plus de 5 350 milliards de dollars, soit près de 40 % des AUM (Assets Under Management) des fonds souverains dans le monde, estimés à 13 000 milliards de dollars. Leur essor rapide au cours des 20 dernières années a été favorisé par la hausse des prix des matières premières ou celle des excédents de balances des paiements de certains pays, notamment émergents. Leur origine tient à la nécessité de lisser l’impact de la volatilité des prix des hydrocarbures, après que les années 1970-1980 ont vu nombre de pays exportateurs victimes de ce que l’on a qualifié de « Dutch disease » (maladie hollandaise) : leurs recettes liées à l’exportation d’hydrocarbures ont alors conduit à une surévaluation des devises nationales et à une détérioration de la compétitivité de l’économie non pétrolière, et ainsi à une très forte vulnérabilité aux fluctuations des prix des matières premières.

On peut également souligner que la création d’un fonds souverain a fréquemment été recommandée par le FMI dans ses programmes d’ajustement structurel appliqués aux pays exportateurs de matières premières, afin d’encourager l’épargne nationale et de lisser les fluctuations cycliques. Concernant la typologie des fonds souverains, on peut en dénombrer trois types de fonds souverains. D’abord, il y a les fonds de stabilisation, destinés à faire face à des chocs macroéconomiques et à une crise soudaine de la balance des paiements, notamment dans le cas d’une forte baisse des prix des matières premières ;

Ensuite, nous avons les fonds d’épargne, destinés à mettre de côté une partie des excédents courants pour faire face à la raréfaction à long terme des ressources naturelles détenues. Enfin, les fonds de développement, qui ont pour objectif principal d’investir dans l’économie locale pour favoriser son développement.

Leurs différences d’objectifs se traduisent par des allocations d’actifs très typées. D’une part, prudentes dans le cas des fonds de stabilisation, sujets à d’importants risques de retraits en cas de besoin de ressources supplémentaires de la part de leur gouvernement. D’autres part, ils sont largement dominés par les actifs risqués mondiaux, actions et alternatifs, dans le cas des fonds d’épargne disposant d’un horizon d’investissement très long. Et enfin, ils sont essentiellement domestiques dans le cas des fonds de développement.

Le recul est désormais suffisant pour établir un diagnostic des fonds souverains, qui jouent un rôle majeur dans la gestion des revenus spécifiques et des surplus budgétaires des pays concernés, et dont on sait à présent qu’ils doivent être régis par des principes clairs en matière d’épargne et de distribution de revenus.

Quels sont les 10 premiers fonds souverains dans le monde et les zones d’investissement ?

Le premier est le Government Pension Fund Global (norges bank) avec plus de 2000 milliards de dollars. Le deuxième est le Safe Investment company (chine) avec 1 690 milliards $, le troisième est le China Investment Corporation (CIC) avec 1570 milliards de dollars. Le quatrième est Abu Dhabi Investment Authority (ADIA) avec 1200 milliards de dollars et le cinquième Public Investment Fund (PIF) (Arabie Saoudite) avec 1150 milliards de dollars. Le sixième est Kuwait Investment Authority (KIA) avec 1000 milliards de dollars puis le septième Danantara Investment Authority avec 1000 milliards de dollars. Le huitième est le GIC Private Limited (singapour) avec 940 milliards de dollars, le neuvième HKMA Investment Portfolio (Hong Kong) avec 532 milliards de dollars. Le dixième est le Qatar Investment Authority (QIA) avec 530 milliards de dollars.

Concernant les zones d’investissement, après avoir longtemps investi leurs réserves dans des bons du Trésor américain, des actifs non risqués et liquides, ou dans des fleurons du capitalisme européen et américain, ils font le pari d’une gestion plus dynamique en investissant dans des produits plus risqués et plus rémunérateurs (capital-investissement, hedge funds ou infrastructures). De nouveaux horizons d’investissements plus longs et diversifiés contribuent à inclure progressivement d’autres classes d’actifs, avec des exigences de rendement et de performances de plus en plus élevées.

L’Amérique du Nord est la destination principale de leurs investissements (elle représente par exemple 52 % des actifs d’ADIA). Ces dernières années, les fonds ont tous augmenté leur exposition sur cette zone. Le PIF a investi près de 7,6 milliards de dollars dans une vingtaine d’entreprises américaines, dont Alphabet, Microsoft et Zoom. L’Europe demeure également une destination privilégiée : le Royaume-Uni, mais aussi la France, l’Allemagne et de plus en plus l’Italie et l’Espagne ont vu les investissements augmenter de manière significative ces dix dernières années. En 2025, MGX a décidé d’investir 50 milliards de dollars dans l’IA et les data centers en France.

La chine a connu un accroissement significatif des investissements des fonds souverains du Golfe, intéressés notamment par son potentiel technologique et par la qualité des relations politiques nouées au fil des ans. Dans le même temps, l’interdépendance avec Pékin s’est renforcée : la Chine est aujourd’hui le premier partenaire commercial des monarchies du Golfe.

Ces dernières années, les fonds du Golfe ont considérablement accru leurs investissements en Asie et dans des pays émergents. C’est le cas pour l’Inde, où les Émirats arabes unis comptent doubler leurs investissements à moyen terme pour atteindre 50 milliards de dollars, pour l’Asie du Sud-Est (Indonésie et Malaisie) ou encore pour l’Égypte, la Turquie, le Maroc et, de plus en plus, l’Amérique du Sud.

La création du FSD-CI est-elle une innovation majeure? quels sont les mécanismes de financement de ce fonds souverain ?

Réponse : Oui, la création du fonds est une innovation majeure dans le financement des infrastructures et la gestion des ressources financières du pays.  La création d’un fonds souverain est un acte stratégique par lequel un État décide de placer ses excédents financiers (issus des ressources naturelles ou du commerce) dans un véhicule d’investissement à long terme. Ces fonds visent à stabiliser l’économie face aux chocs, à épargner pour les générations futures ou à financer des projets de développement stratégiques. Comme rappelé plus haut, la création du FSD-CI s’inscrit dans la continuité des réformes engagées depuis 2012 pour structurer un pôle financier public. Ce dispositif s’appuie notamment sur la Caisse des dépôts et consignations de Côte d’Ivoire, le Fonds de garantie pour les PME et les caisses de retraite réformées.

Pour ses ressources financières, le financement du Fonds repose sur les ressources extractives et sur les actifs publics du pays. En effet, le financement du Fonds repose sur l’affectation d’une part des revenus issus de l’exploitation des ressources minières et énergétiques, ainsi que sur le transfert d’actifs publics. Ce mode de financement permet de mobiliser des ressources en dehors du budget classique et de soutenir le financement de projets d’infrastructures sans impact direct sur le solde budgétaire.

Quels sont les risques associés à la création du FSD-CI ?

Selon le gouvernement, le dispositif prévoit des mécanismes de gestion des risques, de contrôle interne, de transparence et de reddition des comptes alignés sur les pratiques des fonds souverains. Il intègre également une fonction de stabilisation visant à constituer des réserves mobilisables en cas de chocs externes, notamment en cas de variations des prix des matières premières ou de tensions financières. Mais fort de la gestion connue des deniers publics, des risques potentiels existent.

►Le risque lié à un défaut de transparence dans les nominations et organes

Si on prend le cas de la Norvège, nous constatons qu’après la découverte du pétrole en 1969, un comité d’experts a été mis en place (Comité TEMPO) et a proposé, en 1983, la création du fonds souverain. La législation relative à la création a été adoptée en 1990 et les fonds déposés sur le compte, en 1996. En 2001, une nouvelle loi a fixé le plafond des dépenses du fonds à 4% du rendement annuel des investissements du fonds. Ce pourcentage a été ramené à 3% en 2017. En 2022, le gouvernement a actualisé les conditions du fonds afin de se désengager des entreprises associées aux risques climatiques et d’investir dans celles qui s’alignent sur l’objectif d’émissions nettes nulles d’ici 2050. Dans ce cas qui sert de benchmark, la création n’a rien de politique et les parlementaires contrôle les ressources et ses utilisations.

►Des règles précises en matière de dépenses de l’Etat à respecter

Les découvertes de ressources minières et pétrolières, ne doivent pas autoriser l’Etat, à avoir un comportement dispendieux et hasardeux. En Norvège par exemple, le gouvernement construit en effet un budget hors pétrole, qui peut être déficitaire à hauteur de 4 % maximum des actifs du fonds souverain, ce chiffre de 4 % correspondant à la rentabilité annuelle anticipée en termes réels pour le portefeuille du fonds. Cette règle des 4 % représente un engagement implicite à court terme pour GFPG (Government Pension Fund Global (GPFG) of Norway). Elle est appliquée avec une certaine souplesse puisqu’en cas de conjoncture économique très favorable, un budget contra-cyclique peut être voté, nécessitant de moindres transferts de la part de GFPG. On peut également remarquer qu’avec l’accroissement de la taille du fonds souverain, cette règle des 4 % donne au gouvernement la possibilité de fixer un déficit budgétaire hors pétrole de plus en plus élevé en pourcentage du PIB.  Des discussions ont d’ailleurs eu lieu dès 2013 pour réviser cette « règle de dépenses », et une réduction de 4 à 3 % a finalement été décidée en février 2017.

►Des règles précises en matière de recettes de l’Etat

GPFG bénéficie des taxes et royalties générées par l’extraction de pétrole et gaz, mais aussi des revenus nets issus de la cession sur les marchés financiers des titres de la compagnie pétrolière nationale Statoil, ainsi que de la rentabilité générée par le fonds au-delà du seuil de rendement annuel, initialement fixé à 4 %, transféré au budget de l’Etat norvégien.

► Il faut clarifier l’utilisation des fonds par l’Etat

Créé en 2006, le Government Pension Fund Global, ou GPFG, a succédé au Petreoleum fund qui avait vu le jour dès 1990 pour gérer les excédents de réserves de change provenant de l’exportation de pétrole norvégien. Il se range clairement dans la catégorie des fonds d’épargne, et même s’il n’a pas un objectif explicite de financement des retraites futures, son intitulé souligne clairement son caractère intergénérationnel. En Norvège, chaque année, le gouvernement n’est autorisé à dépenser que l’équivalent du rendement réel du fonds, estimé à 3-4%. Chaque fois qu’il y’a un déficit dans le budget du gouvernement, il est couvert par l’argent du fonds, tandis que les excédents sont transférés au fonds, afin de garantir la capacité du gouvernement à dépenser plus en temps de crise.

► Il faut respecter la règle de hotelling en matière de gestion des ressources épuisables

Harold Hoteling (1895-1973), économiste-mathématicien, est l’un des économistes de l’environnement du 20^e siècles, les plus connus avec Arthur Pigou (l’écotaxe), Garrett Hardin (tragédie des communs) et Ronald Coase (l’un des inspirateurs du marché des « droits à polluer »). La règle de Hotelling, décrivant la trajectoire optimale de long terme du prix d’un actif épuisable, est utilisée de longue date en économie des ressources naturelles. En effet, la règle énoncée en 1931, labélisée par Robert Solow en 1974, porte sur l’allocation inter-temporelle optimale d’une ressource finie. Elle stipule qu’à l’équilibre, en situation de libre concurrence, il y a égalisation entre le taux de croissance du prix net de la ressource et le taux d’intérêt de marché. L’intuition derrière ce principe est simple. Le détenteur d’un stock fini de ressources a deux options devant lui : vendre son stock pour placer sur les marchés la somme reçue de la vente ou bien conserver son stock en attendant que le prix augmente en raison de la rareté accrue promise par le caractère fini de la ressource. Le point d’équilibre du producteur se situe à l’égalisation des deux rémunérations potentielles, quand l’intérêt issu du placement est identique à l’accroissement du prix de la ressource.

 ►Il faut miser sur une allocation prudente des actifs

La première étape de la construction du portefeuille de GFPG consiste à définir un portefeuille de référence, dont l’objectif est de maximiser le profil rendement/risque à l’intérieur des contraintes fournies par le management. La référence actuelle du fonds en matière d’allocation d’actifs est constituée à hauteur de 70 % d’actions internationales et de 30 % d’obligations internationales.  Le poids des premières a progressivement été accru, de 20 % à l’origine à 40 % en 2002, puis 60 % en 2007, pour atteindre 70 % en 2017. La structure géographique des placements en actions est très proche de celle des grands indices de référence internationaux (elle est représentée par l’indice FTSE Global All Cap Index), et exclut le marché domestique, en raison de son étroitesse par rapport à la taille des actifs du fonds et par conséquent du risque qu’il soit déstabilisé par des mouvements d’allocation. La structure du portefeuille obligataire est également internationale, avec une prédominance des investissements en obligations gouvernementales, et représentée par une référence composée d’indices Bloomberg Barclays Global.  Le fonds est donc essentiellement exposé en devises étrangères.

Quelles sont donc les bonnes pratiques à imiter dans le cas de la Côte d’Ivoire ?

Il est possible de citer les cas de la Norvège (GPFG), du Koweït (KIA) et du Botswana (Pula Fund).

Prenons l’exemple de la Norvège (GPFG).

Le fonds souverain norvégien, du fait non seulement de la taille de ses actifs mais aussi des qualités qui lui sont reconnues en termes de gouvernance, mérite dans ce cadre une analyse particulière.

En 2025, le fonds souverain norvégien est le plus important au monde. Il gère les actifs de la Norvège et les investit dans le but de générer des rendements à long terme pour les générations futures. Il gère un portefeuille de 2 100 milliards de dollars et détient environ 1,5 % de toutes les actions mondiales.

Plus grand fonds souverain au monde, le fonds norvégien Government Pension Fund Global dispose de plusieurs outils pour s’assurer que les entreprises de son portefeuille défendent ses intérêts financiers à long terme.

Norges Bank Investment Management (NBIM), gestionnaire des actifs du Fonds, publie des « documents relatifs aux attentes » qui exposent les priorités et les normes de placement du Fonds. L’un de ces documents est consacré à la lutte contre la corruption. Il explique en quoi la corruption nuit à la performance à long terme des entreprises et à leur efficience économique, et propose trois piliers sur lesquels les bénéficiaires des investissements peuvent s’appuyer pour promouvoir leur intégrité :

• (i) établir des politiques claires en matière de lutte contre la corruption ;
• (ii) intégrer la lutte contre la corruption dans les activités des entreprises ;
• (iii) rendre compte des programmes anticorruption et s’engager dans ce domaine. Conformément aux attentes détaillées dans ces documents, NBIM procède à un suivi actif des entreprises pour s’assurer que leurs pratiques s’inscrivent dans le droit fil du programme d’investissement du Fonds. Selon les résultats de ce suivi, le gestionnaire peut alors choisir d’investir, de céder des actifs ou de s’engager.

En outre, le Conseil d’éthique, dont le fonctionnement est indépendant du NBIM, assure également un contrôle du portefeuille du Fonds, et il peut recommander que le NBIM suive de près ou exclue une entreprise donnée jusqu’à ce que les risques de corruption aient été gérés. Lorsqu’il enquête sur une entreprise, le Conseil d’éthique assure une veille de plus de 80 000 sources médiatiques, dans 20 langues différentes. Il examine également les documents judiciaires et demande des informations à l’entreprise afin de déterminer s’il existe un risque inacceptable que celle-ci contribue à une corruption flagrante ou à une autre infraction financière grave, ou qu’elle en soit responsable. Bien que le NBIM ne soit pas tenu de suivre les préconisations du Conseil d’éthique, il a tendance à suivre les recommandations de cet organe.

Disons-le tout net, le fonds souverain norvégien constitue une référence en matière de gouvernance, en particulier s’agissant :

• De la séparation des pouvoirs entre les différents intervenants,
• D’engagement en matière de transparence,
• D’une approche consensuelle dans la prise de décision, qui permet de limiter l’influence des changements de gouvernement.

Chaque partie prenante dispose ainsi d’un rôle bien précis :

• Le Ministre des Finances joue le rôle du propriétaire du fonds et définit ses orientations stratégiques. Le ministère des finances détermine la stratégie d’investissement-tout changement majeur doit être approuvé par le parlement ;
• Le Parlement vote toute législation concernant le fonds, approuve son budget annuel, nomme le conseil de surveillance et analyse les rapports sur les « guidelines » d’investissement du fonds et ses performances.
• Le Comité exécutif de la banque centrale joue le rôle de gérant opérationnel du fonds. Il est composé de 7 membres : le gouverneur de la banque centrale, qui le préside, le sous-gouverneur, qui joue le rôle de vice-président, et 5 membres externes, dirigeants d’entreprises, représentants des salariés ou issus du monde académique. Les administrateurs doivent jouir d’une bonne réputation, d’indépendance d’esprit, d’intégrité et d’expertise. Le Comité délègue la gestion quotidienne du fonds à NBIM, département de la banque centrale dédié à la gestion des actifs du fonds. Le management opérationnel du fonds est ainsi assuré par une entité publique indépendante. Le conseil de surveillance de la banque centrale supervise ses activités et fait état de son analyse au Parlement.
• Le conseil d’éthique indépendant procède à des évaluations éthiques de toutes entreprise avant que l’investissement n’ait lieu, et fournir des recommandations à la NORGES BANK sur toute entreprise qui devrait être exclue pour des raisons éthiques.
• La banque centrale est responsable de sa gestion opérationnelle ;
• L’auditeur général est chargé de l’audit de l’activité du fonds.

Cette organisation a pour objectifs de prévenir la corruption et la survenance du Dutch disease, ainsi que de veiller à une gestion rigoureuse des ressources publiques. Certes, il n’existe pas de règle absolue en matière de gouvernance, mais force est de constater que les objectifs d’indépendance, de transparence, de limitation de la volatilité ont jusqu’ici été bien respectés par le fonds souverain norvégien.

Prenons à présent l’exemple du Botswana (Pula Fund)

Le Botswana est reconnu pour la transparence de la gestion de ses fonds souverains, notamment le Pula Fund, souvent cité comme l’un des plus transparents d’Afrique, affichant un indice Linaburg-Maduell élevé (6/10). Créé en 1993, il gère les excédents des revenus diamantaires, plaçant environ 80% des réserves via la Banque du Botswana pour les générations futures.

Points clés de la transparence et gestion :

• Transparence des données :Le Pula Fund publie des informations sur ses objectifs, ses rapports d’audit et la stratégie d’investissement.
• Indice Linaburg-Maduell :Avec une note de 6, il figure parmi les rares fonds africains jugés transparents (avec l’Angola et le Nigeria).
• Gestion Institutionnelle: Environ 80 % des actifs sont gérés par la Banque du Botswana, tandis que les 20 % restants appartiennent directement au gouvernement via le Compte d’investissement public.
• Contrôle :La gestion est partagée entre la Banque du Botswana et des gestionnaires externes, garantissant une certaine surveillance.
• Gestion prudente et réglementée :Il vise la préservation du capital et la diversification, souvent avec une règle d’investissement ne dépassant pas 1% du capital des entreprises cibles et excluant des secteurs comme l’armement ou le tabac.
• Objectifs Clairs: Le fonds a deux missions principales : absorber les chocs externes et préserver la richesse issue des diamants pour les générations futures.

Aujourd’hui face à la baisse de la demande de diamants, le pays s’oriente vers de nouveaux partenariats et le renforcement des investissements stratégiques, comme en témoigne un accord d’investissement de 12 milliards de dollars signé en septembre 2025 avec le groupe qatari Almansu Holdings pour financer des centrales solaires et des zones industrielles. L’objectif étant la diversification économique (énergies renouvelables, infrastructures).

Quel est  votre message particulier ?

 Je voudrais dire que la création du fonds souverain en Côte d’Ivoire est une bonne chose pour le développement économique du pays. Mais il faut se référer aux meilleurs cas de gestion dans le monde. Nous pouvons nous inspirer des cas norvégien et Botswanais. Par-dessus tout, la Côte d’Ivoire doit adopter les principes de Santiago, qui sont un ensemble de bonnes pratiques concernant les fonds souverains, définies par le FMI lors d’une réunion à Santiago en octobre 2008. Rédigés par le Groupe de Travail International sur les Fonds Souverains (L’international Forum of Sovereign Wealth Funds (IFSWF)) et approuvés par le Comité monétaire et financier international du FMI, les Principes de Santiago sont un ensemble de 24 principes et bonnes pratiques régissant la gouvernance, l’investissement et la gestion des risques des fonds souverains. Ce code de bonne conduite encourage la transparence, la bonne gouvernance, la responsabilité et les pratiques d’investissement prudentes. Les fonds souverains contribuent ainsi à la stabilité du système financier, réduisent les pressions protectionnistes et participent au maintien d’un climat d’investissement ouvert et stable. Les Principes de Santiago ont pour objectifs :

• D’aider à maintenir un système financier mondial stable ainsi que la libre circulation des capitaux et des investissements ;
• De se conformer à toutes les exigences règlementaires et de divulgation applicables dans les pays dans lesquels les fonds souverains investissent ;
• De s’assurer que les fonds souverains investissent sur la base de risques économiques et financiers et de considérations liées au rendement ;
• De s’assurer que les fonds souverains ont mis en place une structure de gouvernance transparente et saine qui assure des contrôles opérationnels, une gestion des risques et une responsabilité adéquate.

Ben Amon

C’est une affaire qui jette le discrédit et l’opprobre sur une institution qui jouissait d’une bonne réputation. La Mairie de Songon, située sur l’axe Abidjan-Dabou, à quelques encablures de la commune de Yopougon, est secouée par de graves scandales susceptibles de ternir l’image et la réputation de cette cité chère au chef du gouvernement, Robert Beugré Mambé.

Malgré l’interpellation du mis en cause à travers des articles parus dans nos médias, celui-ci semble persister dans ses agissements, causant d’énormes torts à ses victimes.

Les faits :

Depuis quelque temps, un opérateur économique dont l’entreprise fournit et équipe l’administration communale est dans une situation très difficile. La cause. C’est le sécrétaire général de la Mairie de Songon, qui serait à l’origine de ses déboires. Selon les dires de cet opérateur, cet agent de l’État, au lieu de faciliter la vie aux fournisseurs, leur impose une concurrence déloyale et inhumaine. Le secrétaire général agirait à la fois comme vendeur et acheteur au sein de l’administration. Il aurait créé des sociétés écrans dans lesquelles il déverserait les deniers de l’État, au grand dam des fournisseurs extérieurs. L’une de ces sociétés, dirigée par son épouse, serait très active au sein de la Mairie. Pire, des paiements destinés à certains fournisseurs seraient détournés au profit de l’épouse de ce dernier, à travers des manipulations d’écritures dont lui seul détient le secret.

Se sentant trop malmené et presque à bout de souffle, Kouadio Kouamé Marc Arnaud, directeur général de l’entreprise CARLIRANE, soumissionnaire à des appels d’offres de la Mairie de Songon, a décidé de porter l’affaire à la connaissance de la presse, après plusieurs démarches de conciliabule infructueuses. Face aux journalistes, il a dénoncé les pratiques qu’il qualifie de mafieuses et désobligeantes du SG de la Mairie, AKOBE AKBOSSAN Marc Vénance. Il l’accuse d’avoir délibérément bloqué le paiement de ses factures et d’en détourner d’autres au profit de “SAM-ELIE”, une entreprise appartenant à son épouse.

« Nous avons des factures arrivées à échéance, mais par la faute du SG, nous ne pouvons pas entrer en possession de nos fonds. Une de nos factures, qui devait être payée, a subitement disparu dans les dossiers du comptable, et après plusieurs recherches, elle serait apparue miraculeusement dans le bureau du secrétaire général. Pendant ce temps, alors que des factures en attente de paiement restent en souffrance, surgit une facture de l’entreprise familiale du mis en cause, entièrement payée avec la double signature du secrétaire général lui-même et de son épouse, au lieu du cachet du service financier. Quelle curiosité, quelle gouvernance ! » s’est insurgé le directeur général de CARLIRANE, n’hésitant pas à inviter les journalistes à vérifier ses propos auprès de cet agent de l’administration communale.

Souhaitant contribuer au bon fonctionnement de l’institution, M. Kouadio se dit victime de ses propres sacrifices au profit de l’État, par un agent qui était censé l’encourager et le protéger. Il révèle que le Maire a tenté d’intervenir pour régler la situation. Ainsi, il raconte : « Le 9 avril dernier, sur invitation du 1er Magistrat, M. Obrou Aloboué Osée, nous nous sommes retrouvés à son cabinet, en présence du secrétaire général, du responsable des services financiers, d’un conseiller du premier ministre, du chef de cabinet du maire et de l’ancien chef des services financiers. Trois personnes étaient dans ma délégation. À l’issue des échanges, il avait été convenu qu’un acompte me soit reversé dès le lundi 13 ou le mercredi 15 avril. Cependant, quelle ne fut pas notre surprise d’apprendre, en nous rendant chercher notre chèque, que le secrétaire général était absent. Selon les informations recueillies, il serait en voyage. »

Devant cette nouvelle réalité, l’infortuné, au-delà des actes de sabotage qu’il dénonce, affirme faire face à un mépris et une injustice criante de la part du secrétaire général de la Mairie, AKOBE AKBOSSAN Marc Vénance. « Que me veut-il ? Que me recherche-t-il ? » s’est-il interrogé, amer.

Pour vérifier les faits et recueillir la version du mis en cause, la presse s’est rendue dans le bureau du secrétaire général, bien avant la dernière rencontre initiée par le maire. Après une longue attente, le secrétaire général a finalement accepté de recevoir les journalistes, en présence de deux de ses collaborateurs, le responsable socio-culturel et la responsable financière de la Mairie. L’agent de l’État a reconnu que l’entreprise “SAM-ELIE” appartient à son épouse. Cependant, il a déclaré ne pas reconnaître M. Kouadio, directeur général de CARLIRANE, affirmant qu’il ne l’avait aperçu qu’une seule fois : « Je ne connais pas M. Kouadio, je ne l’ai jamais vu. La seule fois que je l’ai vu, c’était au bureau du Maire. »

Concernant la facture de la société CARLIRANE, dont l’une des factures semblerait coïncider avec celle de l’entreprise de l’épouse du secrétaire général, celui-ci a expliqué qu’il s’agissait d’un appel d’offres interne où, parmi les soumissionnaires, “SAM-ELIE” a été retenue. Il a précisé que cela n’avait rien à voir avec l’entreprise de M. Kouadio, qui avait soumissionné pour un projet de fonctionnement, tandis que son épouse avait été sélectionnée pour un projet d’investissement.

Cependant, le directeur général de CARLIRANE estime que cela n’est pas vrai, affirmant que « ce sont les mêmes appels d’offres et que l’argent sort des mêmes caisses de la Mairie. » Il accuse AKBOSSAN Marc Vénance d’utiliser des stratagèmes pour détourner les factures des opérateurs économiques au profit de l’entreprise familiale gérée par son épouse. Bien que le secrétaire général reconnaisse avoir fait payer la facture de son épouse, il ne se reconnaît pas dans les accusations du fournisseur, qui clame le paiement de ses factures tout en “criant au loup”.

Dans son désarroi, l’opérateur économique se pose de nombreuses questions : « A quand le paiement de mes factures arrivées à échéance ? Pourquoi, sachant que son visa est nécessaire pour le règlement de mes factures et malgré l’injonction faite par le maire, le secrétaire général a-t-il déserté son bureau pour un voyage sans la moindre compassion pour les fournisseurs ? Est-il légalement admis qu’un secrétaire général entretienne une entreprise familiale au sein d’une mairie dans laquelle il exerce ? » Le directeur général de la société CARLIRANE espère obtenir des réponses afin d’éclairer sa lanterne et celle des Ivoiriens.

Il est urgent que les autorités compétentes interviennent rapidement pour résoudre cette situation qui jette le discrédit sur cette commune chère au premier ministre Robert Beugré Mambé qui a eu à gagner les élections municipales pour être à la tête de cette commune.

Nous y reviendrons.

Ben Amon

]]> https://ledemocrateplus.com/cote-divoire-prof-prao-yao-seraphin-enseignant-chercheur-aux-21e-siecles-la-richesse-ne-vient-pas-du-sous-sol-mais-du-capital-humain/ Fri, 17 Apr 2026 15:59:38 +0000 https://ledemocrateplus.com/?p=5043 La Côte d’Ivoire possède un sous-sol riche. En 2024, son taux de croissance était de 6% quand celui de la Corée du sud était de 2%. Le PIB annuel au prix du marché de la Côte d’Ivoire était, en 2024, de 80. 483 millions d’euros quand celui de la Corée du sud culminait à 1. 733.173 […]]]>

La Côte d’Ivoire possède un sous-sol riche. En 2024, son taux de croissance était de 6% quand celui de la Corée du sud était de 2%. Le PIB annuel au prix du marché de la Côte d’Ivoire était, en 2024, de 80. 483 millions d’euros quand celui de la Corée du sud culminait à 1. 733.173 millions d’euros, la même année. Quant au PIB par habitant, celui de la Côte d’Ivoire était de 2582 euros alors que celui de la Corée du sud était de 33. 491 euros. En 2024, alors que la Côte d’Ivoire consacrait 2.907, 7 millions d’euros en dépense publique d’éducation, la Corée du sud dépensait 92.353,6 millions d’euros en dépense d’éducation, en 2022. En 2023, quand la Côte d’Ivoire consacrait 1031, 8 millions d’euros en dépense publique de santé, la Corée du sud déployait, en 2024, 86.606, 1 millions d’euros en frais de santé, pour sa population. L’Espérance de vie à la naissance en Côte d’Ivoire, en 2023, était de 61,94 ans quand celle de la Corée était de 83,70 ans. Au niveau du classement mondial de l’innovation, en 2024, la Côte d’Ivoire était 112^e là où la Corée occupait le 6^e rang. Dès lors, il en découle que dans ce siècle présent, la richesse ne vient pas du sous-sol mais bien du capital humain. Dans cette interview accordée aux quotidiens « DERNIERE HEURE », « L’HERITAGE » ET « GENERATIONS NOUVELLES », Prof Prao Yao Séraphin, Enseignant-chercheur ivoirien exhorte les autorités ivoiriennes à mettre l’accent sur le capital humain, si vraiment le pays veut aller à l’émergence économique.

Prof Prao Yao Séraphin, vous êtes économiste et enseignant-chercheur. Alors quel est le potentiel du sous-sol ivoirien ?

La Côte d’Ivoire reconnue pour son cacao et son dynamisme économique cache sous ses terres une richesse encore largement sous-exploitée: celle de son sous-sol. Or, manganèse, nickel, lithium, coltan, pétrole, gaz naturel… autant de ressources qui font du pays un véritable carrefour stratégique en Afrique de l’Ouest. La Côte d’Ivoire dispose d’un sous-sol riche en minerais critiques et stratégiques. Les succès dans les travaux d’exploration en cours contribueront au développement de nouvelles mines, augmentant sa contribution à l’économie.

L’une des dernières découvertes de manganèse en 2023 est celle de la société australienne MAKO Gold Limited au nord du pays. Pour rappel, le pays enregistre 5 mines de manganèse en exploitation : Grand-Lahou, Kaniasso, Lagnonkaha, Bondoukou et Guitry. La production est passée de 207 000 tonnes en 2016 à 929 000 tonnes en 2022.

Concernant le lithium, des permis de recherche ont été accordés à Millenium Resources CI Sarl, African Milium resources CI Sarl, Atex Mining resources Sarl et Firering à Agboville, Tiassalé et M’Batto. Concernant le coltan, deux permis de recherche ont été octroyés en 2023 à la SODEMI (compagnie minière nationale) et à Guggenex Côte d’Ivoire à Béoumi, Botro, Daloa, Issia. La société BRI Coltan a obtenu en 2022 un prêt de 7 millions d’euros de la Banque d’investissement de la CEDEAO (BIDC) pour la construction d’une usine de transformation.

Le groupe pétrolier italien Eni a annoncé une nouvelle découverte d’hydrocarbures, en février 2026, en Côte d’Ivoire. Selon un communiqué officiel publié le 16 février par le gouvernement ivoirien, les réserves du gisement sont estimées à environ 1,4 milliard de barils équivalent pétrole. Ces précédents gisements totalisent près de 6 milliards de barils équivalent pétrole, confirmant le potentiel du sous-sol ivoirien.

Mais pourquoi malgré ce potentiel, la Côte d’Ivoire est loin des pays développés et même émergents ?

On ne développe pas un pays avec les matières premières à faible valeur ajoutée. Le secteur des matières premières est un secteur à faible valeur ajoutée, qui crée peu d’emplois formels et qui génère trop peu de recettes fiscales. La spécialisation dans les matières premières alimente les inégalités sociales en bénéficiant à une minorité souvent liée à un pouvoir politique autoritaire. La dépendance envers les matières premières rend, par ailleurs, les économies en développement vulnérables envers la volatilité des prix sur les marchés mondiaux, qui complique fortement la mise en œuvre de stratégies de développement à long terme.

Dans le pire des cas, cette spécialisation peut mener à une « croissance appauvrissante » lorsque la baisse des prix des matières premières ne peut être compensée par l’augmentation des volumes exportés. La spécialisation dans les matières premières a en outre tendance à condamner les pays en développement à être victimes d’un échange inégal : leurs matières premières à faible valeur ajoutée sont échangées contre des produits industriels à plus forte valeur ajoutée des pays industrialisés.

Pour l’heure, malgré une légère transformation structurelle de son économie, la Côte d’Ivoire continue de compter sur les devises tirées de son agriculture de rente. En effet, le secteur primaire dominé par l’agriculture, représente 14,8% du PIB en 2024, le secteur secondaire centré sur l’industrie extractive, l’énergie, l’agroalimentaire et le BTP, 23,7 % du PIB et le secteur tertiaire majoritaire, tiré par les télécommunications, les transports, le commerce et les services financiers, représente 61,6 % du PIB.

La Côte d’Ivoire est-elle le seul pays dans ce cas, en Afrique ?

Non, il existe plusieurs pays dans ce cas sur le continent. Par exemple, la République démocratique du Congo (RDC), l’un des États les plus riches d’Afrique en gisements divers, couvre à lui tout seul 34 % de la production du continent en diamants. Il fournit également 13 % de la production de cuivre. Plus surprenant encore : la valeur des minéraux encore inexploités est estimée à plus de 24 milliards de dollars.

Le sous-sol congolais contient également du cobalt, utilisé dans nos téléphones et ordinateurs portables. Mais son PIB par habitant était de 686 dollars US en 2024 et 68% des congolais vivent sous le seuil de pauvreté. Pendant ce temps, l’indice de développement humain (IDH) de la République démocratique du Congo est passé seulement de 0,38 en 1990 à 0,48 en 2022, demeurant toujours faible.

On peut citer également la Zambie, qui est le plus gros producteur de cuivre africain, un pays qui assure plus de 65 % de la production totale du continent. Avec un PIB de 26,3 milliards USD en 2024, la Zambie est la quatrième économie d’Afrique australe après l’Afrique du Sud, l’Angola et le Zimbabwe. Mais l’économie reste très dépendante du secteur minier (qui représente près de 17,4% du PIB et environ 67% des recettes d’exportation), en particulier du cuivre dont la Zambie est le second producteur du continent.

Avec un PIB par habitant de 1 246 USD en 2024, la Zambie fait partie des pays à « revenu intermédiaire de la tranche inférieure ». Toutefois, ses indicateurs socio-économiques sont dégradés : le pays, l’un des plus inégalitaires au monde (indice de Gini de 57,1), est frappé par un taux de pauvreté élevé (64,3% au seuil international de 2,15 USD par jour). Il se situe dans le dernier tiers du classement mondial en termes d’IDH – 153^ème rang sur 191 pays en 2023.

Citons aussi la Guinée, un pays qui couvre à lui seul, près de 95 % de la production africaine en bauxite, qui sert principalement à fabriquer l’aluminium, après une première transformation en alumine. La Guinée présente de très nombreux atouts naturels : une façade maritime, un important potentiel hydrologique et agricole, des frontières partagées avec 6 pays et un sous-sol très riche en minerais (bauxite : 1^ère réserve mondiale avec 25% du stock et 2^ème producteur mondial), 4 Mds T de réserves de fer, 700 T d’or et 30 à 40 M T de carats de réserves prouvées de diamants. Toutefois, son économie demeure relativement peu diversifiée et structurellement vulnérable aux chocs exogènes, notamment sur les matières premières.

Avec une population de 15,4 millions d’habitants et un PIB de 25,6 milliards USD en 2024 selon le FMI, la Guinée se situe au bas du classement IDH, occupant le 179^ème rang sur 193 pays en 2023. Selon l’Institut national de la statistique, un peu moins de la moitié des Guinéens (43,7 %) vivent en dessous du seuil national de pauvreté qui est estimé à 13 717 GNF/personne/jour (1,4 EUR) en 2019.

Enfin, prenons le cas du Niger, le pays fournit à lui seul, 44 % de l’uranium africain, avec une production estimée à 4 millions de tonnes. Son sous-sol est aussi riche en calcaire, argent, étain et gypse. Avec tout ce potentiel, le Niger, dont près de 47 % de la population a moins de 15 ans, est un pays enclavé avec un PIB/habitant estimé à 707,5 USD en 2024 selon le FMI. Le capital humain y est particulièrement faible et la plupart des indicateurs sociaux sont faibles ou se dégradent. L’espérance de vie à la naissance est estimée à 61,2 ans selon l’ONU en 2023. Le taux d’alphabétisation est estimé à 38 % en 2022 selon la Banque mondiale, tandis que les taux d’accès à l’eau et à l’électricité se situent à 49 % et 19,5 % respectivement. Le pays figure à la 188^e place sur 193 du classement IDH du PNUD, en 2025.

Pourtant des pays sans ressources naturelles sont arrivés à s’en sortir pour s’engager sur le chemin du développementt ?

Prenons d’abord le cas de la Malaisie. Dans ce pays, l’industrie manufacturière est le moteur de la croissance, avec des secteurs comme l’électronique et l’automobile bien développés. Le secteur manufacturier jouant un rôle crucial dans cette croissance, ce secteur est devenu l’un des principaux contributeurs au produit intérieur brut (PIB) du pays, stimulant ainsi la stabilité et la croissance économiques.

La Malaisie est réputée pour la solidité de ses industries de l’électronique, de l’automobile, de la chimie et des machines. Ces secteurs attirent d’importants investissements nationaux et internationaux, consolidant ainsi la position de la Malaisie comme pôle manufacturier de premier plan en Asie du Sud-Est. L’orientation stratégique du gouvernement vers le développement industriel a propulsé la Malaisie à l’avant-garde de l’excellence manufacturière. Avec un portefeuille de produits de plus en plus diversifié, le pays offre d’importantes opportunités de croissance aux entreprises souhaitant investir dans le secteur manufacturier.

L’un des secrets de la Malaisie, est que le pays met en avant le capital humain. En effet, l’Indice de développement humain (IDH) qui est utilisé par les Nations Unies pour mesurer les progrès d’un pays, était de 0,807 point en 2022, ce qui le place à la 63e place du tableau de l’IDH publié sur 193 pays. Le résultat est que la Malaisie est dotée d’une économie de marché diversifiée : services (59,3% du PIB), industries manufacturières (23,2%), agriculture (6,3%), hydrocarbures et mines (6,0%), et construction (4,0%). Le PIB par habitant en Malaisie devrait atteindre 11.921,00 USD fin 2025, selon les modèles macroéconomiques mondiaux de Trading Economics.

Ensuite, prenons également le cas de l’île Maurice. Avec une population à Maurice estimée à 1,27 million en 2025, la grande partie de la superficie de l’île est dédiée principalement à la culture de la canne à sucre qui dessine les vallons et les plaines. Mais le pays bute sur des ressources naturelles limitées et menacées par les dérèglements climatiques. Cependant Maurice dispose d’une solide base de capital humain développée grâce à un investissement cohérent et équitable dans le développement humain. Cela a permis à Maurice d’exploiter les avantages, d’apprendre des expertises apportées par l’IDE et de maintenir la compétitivité sur un marché international en pleine évolution.

Les services d’éducation et de santé sont gratuits et ont été élargis ces dernières années, afin de créer de nouvelles possibilités d’emploi et d’assurer une croissance inclusive. La main-d’œuvre instruite et adaptable était un élément essentiel de la croissance orientée vers l’exportation des années 1980. Environ 90 % des entrepreneurs de la zone franche industrielle (EPZ) et du secteur manufacturier étaient des Mauriciens, les hommes d’affaires disposant du capital humain, de l’éducation et des connaissances nécessaires pour exploiter les débouchés.

Selon le gouvernement de Dubaï, les perspectives générales pour le secteur manufacturier sont positives, car le pays offre de nombreuses opportunités aux entrepreneurs dans les différentes chaînes de valeur, grâce à une main-d’œuvre qualifiée. Le résultat est éloquent : le PIB par habitant à Maurice devrait atteindre 12 520 USD fin 2025. Avec un IDH de 0,804, l’île Maurice est le second pays africain le plus développé et est classée au 76e rang mondial. Pendant longtemps, l’économie mauricienne s’est reposée essentiellement sur le secteur agricole.

Mais, en 2025, le secteur agricole est relativement modeste, représentant 3,6 % du PIB et environ 5 % de l’emploi total (Banque mondiale, dernières données disponibles). Environ 40 % du territoire national est consacré à l’agriculture, la canne à sucre dominant près de 90 % des terres cultivées et constituant la principale source de recettes d’exportation. Le secteur industriel a gagné en importance, contribuant aujourd’hui à 18,2 % du PIB et à 21 % de l’emploi. Le secteur manufacturier mauricien – dont la Banque mondiale estime qu’il représente 12 % du PIB – est traditionnellement dominé par le textile et la production de sucre.

Le premier est passé d’une production de base à un sous-secteur verticalement intégré, faisant de Maurice le centre d’excellence du textile en Afrique australe et orientale. La manufacture pèse 85 % de l’activité industrielle. Le secteur tertiaire, lui, représente, 78,2 % du PIB.

Enfin, le cas de la Corée du sud. Avec une superficie de 98,480 km² et une population estimée à plus de 51 millions d’habitants, le pays ne possède que quelques gisements de houille d’argent, de zinc, de tungstène, de fer et de kaolin dont le poids économique est négligeable. En effet, en 1948, la division de la Corée a opéré un partage inégal des ressources au profit de la Corée du nord. Mais la faiblesse du capital physique de la Corée du sud contraste avec la vitalité de son capital humain. Le pays a fait le choix d’optimiser son capital humain. Pour tous les dirigeants successifs, le développement du système éducatif doit précéder le développement économique.

Cette politique d’éducation d’excellence a joué un rôle clé dans l’amélioration de la qualité des ressources humaines et largement contribué au développement économique. La démocratisation de l’éducation et l’accès pour tous à l’enseignement supérieur ont permis à la Corée du Sud, de former ses propres cadres dirigeants qui sont aujourd’hui à la tête des principales multinationales du pays. La Corée du sud a une activité de R&D particulièrement dynamique, prise en charge en grande partie par les grands groupes industriels, appelés conglomérats.

En termes de dépenses de R&D, rapportées au PIB national, la Corée était en 2017, en première position (4,6% du PIB) parmi les pays membres de l’OCDE. Aujourd’hui, la Corée tient sa force économique de son industrie, qui représentait en 2023, 31,6 % du PIB selon la Banque mondiale, soit l’une des parts les plus importantes parmi les pays développés (la moyenne OCDE est de 22 %, avec notamment 18 % en France, 26,9 % au Japon, ou encore 28,1 % en Allemagne).

Ce dynamisme est soutenu par un effort de R&D très important, qui fait de la Corée le deuxième pays le plus dépensier au monde en proportion du PIB en 2022 (5,2 %). Le secteur privé représente 77 % du total des dépenses de R&D de la Corée (2^e ratio le plus élevé de l’OCDE après le Japon) dont près de la moitié est assurée par les 10 premiers chaebols.

L’omniprésence des chaebols dans la R&D coréenne s’explique notamment par leur modèle exportateur, qui les a poussés à monter en gamme pour se maintenir dans la concurrence internationale et à investir progressivement dans des secteurs de plus en plus technologiques, pour figurer aujourd’hui parmi les leaders dans les semi-conducteurs, les smartphones, les batteries, l’automobile, etc. Les chaebols s’appuient en outre sur leur structure en conglomérat, qui permet de financer la R&D par la rentabilité d’activités lucratives. Les résultats également présents : le PIB par habitant en Corée du Sud devrait atteindre 37 072,00 USD d’ici la fin de 2026, selon les modèles macroéconomiques mondiaux de Trading Economics, avec une population d’environ 51,75 millions d’habitants. L’indice de développement humain (IDH) de la Corée du Sud a évolué, passant de 0,73 en 1990 à 0,93 en 2022.

Pendant ce temps, le capital humain de la Côte d’Ivoire est très faible et le pays transforme très peu ses matières premières. Que pensez-vous ?

Effectivement, vous avez entièrement raison. Le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) a publié son rapport annuel sur l’indice de développement humain (IDH) pour l’année 2025. Dans le rapport intitulé « Une question de choix : les individus et les possibilités à l’ère de l’IA », datant du 6 mai 2025, la Côte d’Ivoire enregistre un Indice de Développement Humain (IDH) s’élevant à 0,582. La Côte d’Ivoire gagne dix précieuses places et occupe le 157^e rang parmi 193 nations évaluées.

La Côte d’Ivoire enregistre un PIB de 78,9 milliards USD courants selon le FMI en 2023, avec un PIB/habitant de 2 537 dollars (FMI, 2023). La Côte d’Ivoire s’impose comme la première puissance économique de l’UEMOA, contribuant à 40 % du PIB de l’Union. Le pays contribue à 42% des exportations de la zone et abrite la base industrielle la plus développée. Leader mondial sur les marchés du cacao (39 % de part de marché en 2024) et de l’anacarde (40 % de la production mondiale en 2023), la Côte d’Ivoire n’exporte pas de produits transformés mais bruts.

Par exemple, le cacao constitue un pilier essentiel de l’économie ivoirienne, générant 40% des recettes d’exportation et contribuant entre 10 et 15% au PIB national, et le premier pourvoyeur de devises du pays, selon la Banque mondiale. Mais le pays ne représente actuellement qu’une petite partie de la chaîne de valeur mondiale de ce secteur, d’une valeur de 145 milliards de dollars par an. Selon les estimations, si Abidjan parvenait à capter seulement 10 % de toute cette chaîne de valeur, cela représenterait environ 15 milliards de dollars par an et augmenterait le PIB de 25 % grâce à la spéculation sur le cacao. Sur ce business, les pays producteurs ne perçoivent que 6 % des centaines de milliards de dollars engrangés. Ceux qui profitent sont les négociants, les grands transformateurs, les détaillants et les marques.

Que proposez-vous prof. Prao Yao Séraphin?

Vous savez que le principal talon d’Achille des économies en développement est leur dépendance envers les matières premières. La part des matières premières dans les exportations totales atteint en moyenne 76% dans les pays à faible revenu et 61% dans les autres pays en développement. Près de neuf pays africains sur dix sont dépendants des matières premières, c’est-à-dire qu’elles représentent plus de 60% des exportations de marchandises.

La dépendance aux matières premières est liée au faible développement humain : 29 des 32 pays classés parmi les pays ayant un niveau faible de développement humain sont dépendants des matières premières. Or, cette dépendance aux matières premières est liée au faible développement humain, et principalement à la faiblesse du capital humain. Ce qu’on appelle « malédiction des ressources naturelles » n’est pas une fatalité, à condition de soutenir le développement de secteurs stratégiques créateurs d’emplois de qualité.

Pour ce faire, un pays comme la Côte d’Ivoire doit revoir son « logiciel » et accentuer ses efforts sur le capital humain. En Côte d’Ivoire, les exportations de produits de moyenne et haute technologie (en % des exportations de produits manufacturés), se situent à 22% alors qu’elles représentent 72 % en Corée du sud.

La Côte d’Ivoire gagnerait à placer le capital humain au cœur de sa stratégie de développement car l’indice du capital humain est faible en Côte d’Ivoire. Le capital humain est le niveau potentiel de performance qu’un système de formation est capable d’offrir aux citoyens d’un pays. En Côte d’Ivoire, ce chiffre est de 38% selon la Banque Mondiale, un niveau qui décrit l’affaissement du système éducatif ivoirien. Le système de formation, de santé, d’institutions qu’on a aujourd’hui, donnera des citoyens qui vont fonctionner à 38% de leur potentiel alors que la moyenne est de 40% en Afrique contre la moyenne des pays développés qui est de 71 à 75% du potentiel des citoyens.

Interview dans Dernière Heure Monde, L’héritage et Génération nouvelle